Collectivités et intercommunalités

Exercer son mandat municipal et préparer les décisions

Identifier les compétences et préparer les décisions et délégations.

Monter et sécuriser le financement d’un projet territorial

Plan de financement, calendrier des demandes et engagements, plan de trésorerie et liste des justificatifs.

Exercer le rôle de maître d’ouvrage d’un projet communal

Conduire un projet depuis la définition du besoin jusqu’à la réception.

Construire une politique sociale communale ou intercommunale

Définir les priorités sociales et organiser l’intervention du CCAS ou du CIAS.

Préparer la décision de l’élu face à une crise locale

Carte de coordination, journal de décisions, message public et plan de reprise.

Comprendre une réforme institutionnelle et préparer les décisions du conseil municipal

Cartographier les pouvoirs du conseil et de l’exécutif ; Préparer une délibération appliquant la réforme ; Construire un calendrier de mise en œuvre ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Adjoint à l'urbanisme — risques pénaux et contentieux

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Budget local et responsabilité financière : exercer les fonctions d’adjoint aux finances

Cartographier les décisions financières et responsabilités ; Comparer deux arbitrages budgétaires argumentés ; Préparer une note de prévention des risques ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Animation de conseil : enjeux juridiques pour les assemblées

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Animation de conseil : le rôle de l'adjoint dans le conseil municipal

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Animation groupe politique : risques juridiques du mandat municipal 2026–2032

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Contentieux électoral : campagnes numériques, financement, protestation

Qualifier trois incidents de campagne et leurs preuves ; Contrôler une chronologie et un dossier de dépenses ; Préparer le plan d’une protestation électorale ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Coaching maire : accompagnement dans les premiers mois du mandat

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Conduire sa délégation d'adjoint — cadre juridique et responsabilités

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Comprendre le budget local et arbitrer les investissements

Lire les équilibres et comparer les choix d’investissement.

Finances locales et contrôle des chambres régionales des comptes : sécuriser et redresser

Établir un diagnostic des déséquilibres financiers ; Comparer deux scénarios de redressement chiffrés ; Rédiger une réponse documentée et un tableau d’engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Décryptage : jurisprudence ZAN récente

Construire une fiche de lecture de jurisprudence foncière ; Comparer deux conséquences possibles pour un document local ; Rédiger une note d’application à un projet territorial ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Sobriété foncière en milieu rural : vérifier les possibilités et conditions des projets

Qualifier les contraintes d’un projet de village ; Construire une grille de vérification des solutions envisageables ; Comparer deux options sans présumer leur éligibilité ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Lire les principaux équilibres du budget communal

Distinguer les sections et calculer les épargnes.

Laïcité et ordre public local — enjeux pratiques du mandat

Distinguer agent, usager et personne privée ; Comparer les réponses à trois situations sensibles ; Préparer une décision locale argumentée ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Piloter la petite enfance et les services éducatifs locaux

Organiser une offre de services adaptée aux besoins et aux responsabilités locales.

Préparer une délibération et sécuriser son circuit de décision

Identifier les contrôles nécessaires avant et après la séance.

Prévenir les conflits d’intérêts et sécuriser la décision locale

Repérer les conflits et organiser la prévention et le déport.

Repérer un conflit d’intérêts et organiser son déport

Qualifier une situation et préparer un déport.

Statut de l'élu local : nouveaux droits, nouvelle protection pénale

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Pouvoirs de police du maire — droits et limites

Qualifier le pouvoir de police applicable à trois situations ; Rédiger un projet d’arrêté et ses justificatifs ; Construire une grille de contrôle d’une mesure de police ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Police municipale : missions, coordination et responsabilités

Cartographier les pouvoirs et limites de la police municipale ; Annoter un protocole d’intervention et de coordination ; Préparer une grille de contrôle de trois interventions ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Responsabilité climatique de l'exécutif local — état du droit

Cartographier les risques et compétences de l’exécutif ; Comparer deux trajectoires d’action locale ; Préparer une note de vigilance et un suivi des décisions ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Responsabilités des élus : organiser la prévention

Construire une carte des responsabilités de l’élu ; Reprendre le circuit d’une décision sensible ; Préparer un plan de prévention des risques du mandat ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Revitaliser un centre-bourg et soutenir le commerce de proximité

Construire un plan d’action reliant commerce, habitat, foncier et services.

Exercer le rôle de l’élu dans la commande publique

Identifier les décisions de l’élu et les risques de l’achat public.

Évaluer une politique locale pour décider de sa poursuite

Construire une question évaluative et des indicateurs.

Autoconsommation collective : organiser un projet territorial

Cartographier un projet d’autoconsommation collective ; Annoter les engagements de la personne organisatrice et des participants ; Construire un protocole de suivi des flux et adhésions ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Autorisations ENR — procédures et contentieux

Qualifier les autorisations de deux projets énergétiques ; Construire un calendrier avec ses dépendances ; Préparer une note d’anticipation des contestations ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Décret tertiaire — mise en conformité des patrimoines publics

Cartographier les surfaces et usages d’un patrimoine ; Préparer un plan de collecte et de contrôle des déclarations ; Hiérarchiser trois actions avec coûts et conditions ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Contrats de performance énergétique dans les marchés publics

Construire une situation de référence énergétique ; Annoter les clauses de performance et de vérification ; Préparer un protocole de mesure et de traitement des écarts ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Cybersécurité des collectivités — obligations NIS 2 et gestion de crise

Cartographier les dépendances et obligations à vérifier ; Construire un protocole de crise de service public ; Préparer un plan de continuité et ses tests ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Données et intelligence artificielle des politiques publiques locales : conformité et gouvernance

Cartographier les traitements d’un projet territorial ; Construire une matrice des responsabilités et preuves ; Préparer un protocole de suivi des usages d’IA ; note de décision justifiée et reprise après correction.

IA et services publics locaux — cadre juridique et responsabilités

Qualifier trois usages d’IA et leur place dans la décision ; Construire une matrice des garanties d’un outil ; Préparer un protocole de suivi d’un usage public ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Finances publiques : lire et préparer un budget

Établir un diagnostic des équilibres d’un budget ; Construire deux scénarios budgétaires chiffrés ; Préparer une note d’arbitrage et un tableau de bord ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Foncier : préparer une opération d’aménagement

Cartographier titres, usages et contraintes d’une opération ; Comparer deux voies de maîtrise foncière ; Préparer une feuille de réalisation et de contrôle ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Foncier insulaire et indivision successorale : sécurisation des titres

Construire une carte du foncier et des droits allégués ; Préparer une liste de vérifications avec les professionnels compétents ; Comparer deux stratégies de sécurisation des titres ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Gouverner un espace forestier : usages, conventions et responsabilités

cartographier les usages et définir une organisation de prévention.

Équipements sportifs : organiser exploitation et responsabilités

Cartographier missions, responsabilités et risques ; Annoter une convention d’exploitation sportive ; Préparer un protocole de contrôle et de réaction ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Photovoltaïque public : comparer autoconsommation, vente et montages contractuels

comparer plusieurs schémas selon les objectifs, les risques et les ressources.

Piloter l’urbanisme et la sobriété foncière dans le mandat local

Relier planification, besoins et contraintes foncières.

Risque incendie, débroussaillement et gestion forestière : obligations et responsabilités

Cartographier les risques et obligations de prévention ; Préparer un plan d’actions et de vérifications ; Annoter un protocole de prévention d’incendie ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Sécuriser une autorisation d'urbanisme face au contentieux : intérêt à agir, cristallisation, régularisation

Qualifier la décision et les intérêts à agir à vérifier ; Construire une chronologie de défense et une grille de moyens ; Comparer deux stratégies de traitement du recours ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Urbanisme : instruire et sécuriser une autorisation

Construire une grille de qualification d’une demande ; Préparer une chronologie et un contrôle de complétude ; Annoter un projet de décision et ses justificatifs ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Urbanisme en site patrimonial ou classé : autorisations et contentieux

Qualifier les protections patrimoniales applicables ; Construire une matrice des démarches et pièces ; Comparer deux variantes compatibles avec les contraintes ; note de décision justifiée et reprise après correction.

ZAN et documents d'urbanisme — mise en conformité

Cartographier les documents et données de référence ; Annoter un projet de règlement et sa justification ; Construire un programme de mise en cohérence ; note de décision justifiée et reprise après correction.

ZAN — intégration dans les documents d'urbanisme locaux

Cartographier les données utiles à la planification ; Annoter un projet de document d’urbanisme ; Construire un calendrier de mise en cohérence ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Rénovation énergétique du bâti et copropriétés : obligations, diagnostic, aides publiques

Qualifier les responsabilités de deux patrimoines ; Comparer des scénarios de travaux et leur circuit de décision ; Construire un plan de financement et de contrôle ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Protection fonctionnelle : droits et procédure

Rédiger une grille de qualification de deux demandes de protection ; Construire un dossier d’instruction et un projet de décision motivée ; Comparer trois mesures et préparer un plan de protection proportionné ; Présenter un tableau de suivi et traiter un changement de situation.

Aménagement et PADDUC : compatibilité et contentieux (Corse)

Cartographier les niveaux de normes applicables ; Construire une grille d’analyse de compatibilité ; Préparer une note de sécurisation d’un projet ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Adaptation et habilitation des collectivités d'outre-mer : procédures et statuts

Distinguer les compétences de trois statuts ultramarins ; Construire une grille de conditions et d’autorités ; Préparer une note institutionnelle sans transposer automatiquement le droit métropolitain ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Droit coutumier et statuts civils : terres et autorités (Pacifique)

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Droit de la mer : qualifier les espaces, les usages et les démarches

Construire une carte des espaces et compétences du cas ; Rédiger une matrice activité–régime–autorité ; Comparer deux voies de traitement d’un différend maritime ; Présenter une note de sécurisation et les vérifications restantes.

Droit du littoral et recul du trait de côte : l'adaptation littorale

Cartographier contraintes, données et acteurs du littoral ; Comparer deux stratégies d’implantation ou de recomposition ; Construire une note d’orientation territoriale ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Foncier littoral ultramarin : qualifier les droits et préparer les démarches

Construire une carte site–titres–droits–vérifications ; Établir une matrice interlocuteurs–pièces–conditions ; Comparer deux voies et documenter leurs limites ; Présenter une note d’orientation foncière et un calendrier.

Droit minier et contentieux environnemental amazonien

Construire une matrice projet–procédures–autorités à partir d’un dossier fictif ; Repérer les informations manquantes et préparer un plan de vérification environnementale et foncière ; Établir une chronologie des décisions et une grille de recevabilité pour des acteurs aux positions différentes ; Présenter un plan de suivi et une réponse documentée à un incident fictif.

Foncier domanial et droits d'usage collectifs (Guyane)

Cartographier les titres et usages d’un site guyanais ; Construire un dossier de vérification foncière ; Préparer une note d’options et de garanties ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Prévention des risques majeurs outre-mer : obligations et responsabilités

Hiérarchiser les risques naturels d’un territoire ultramarin ; Construire un plan d’actions et de responsabilités ; Préparer une note de prévention et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Structures de santé et lutte contre la désertification médicale : montage et financement

Établir un diagnostic d’accès aux soins ; Comparer deux modèles d’organisation et leurs conditions ; Préparer un plan de réalisation et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.

IA et décision administrative : cadre juridique et recours

Qualifier la place du traitement dans trois décisions ; Reprendre un circuit décisionnel pour préserver les droits ; Préparer un dossier de réponse à une demande d’explication ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Jurisprudence de l'IA et des algorithmes publics récente — recours, responsabilité, AI Act

Rédiger une fiche de lecture d’une décision relative à l’IA ; Comparer deux conséquences pour un usage public ; Préparer une note de sécurisation d’un système algorithmique ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Jurisprudence du RGPD et de la protection des données récente — CNIL, CJUE, sanctions

Rédiger une fiche de lecture CNIL ou CJUE ; Comparer deux adaptations d’un traitement ; Construire un tableau d’actions de conformité ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Organiser la participation citoyenne et rendre compte des décisions

Choisir une démarche et organiser la restitution.

Adjoint administratif territorial principal de 2e classe : préparer le concours interne

Six devoirs écrits corrigés, deux simulations de bureautique, deux entretiens blancs et un plan de progression.

Rédacteur territorial : préparer le concours interne

Trois notes corrigées individuellement, deux entretiens blancs, trame d’exposé et plan de révision.

Attaché territorial : préparer le concours interne, administration générale

Trois rapports corrigés, deux entretiens blancs, trame de présentation et plan de progression.

Rédacteur principal de 2e classe : préparer l’examen professionnel d’avancement de grade

Trois rapports corrigés, deux entretiens blancs, trame d’exposé et plan de progression.

Rédacteur principal de 2e classe : préparer l’examen professionnel de promotion interne

Trois rapports corrigés, deux entretiens blancs, trame d’exposé et feuille de progression vers les responsabilités visées.

Attaché principal territorial : préparer l’examen professionnel

Trois notes corrigées, deux entretiens blancs, trame d’exposé et bilan de progression.

Administrateur territorial : préparer le concours interne

Dix devoirs corrigés individuellement (deux par épreuve écrite), dossier d’expérience professionnelle retravaillé, deux entretiens blancs de 30 minutes, deux simulations de l’oral Union européenne ou questions sociales, deux de l’oral droit et gestion des collectivités, deux mises en situation collectives avec compte rendu individuel, bilan de progression.

Identifier et documenter les compétences acquises pendant le mandat

Inventaire de situations, deux fiches d’expérience, matrice de preuves et portefeuille initial.

Préparer un projet de reconnaissance ou de certification des acquis du mandat

Grille de comparaison de deux certifications, matrice de correspondance, questions au certificateur et calendrier de démarches.

Construire sa transition professionnelle après le mandat

Fiche de projet, comparaison de pistes, CV retravaillé, présentation professionnelle et plan d’action.

Créer son entreprise de conseil après un mandat

Fiche de positionnement, deux offres de mission, simulation économique, grille de choix de structure, points à vérifier et plan de lancement à 90 jours.

DGS : exercer ses fonctions et renforcer le pilotage

Note de cadrage des responsabilités et attentes. ; Diagnostic des premiers trente jours et registre des alertes. ; Feuille de priorités et calendrier d’arbitrage. ; Organisation du collectif de direction et engagements de fonctionnement. ; Feuille de route à l’horizon retenu et tableau de pilotage.

DGA : exercer ses fonctions et renforcer la coordination

Carte des responsabilités, interfaces et décisions. ; Diagnostic du pôle et carte des dépendances. ; Règles de coordination et circuit d’arbitrage. ; Feuille de route du pôle et calendrier des revues.

Direction des finances : consolider le pilotage financier

Diagnostic financier initial et plan de collecte. ; Calendrier et matrice des contrôles. ; Grille d’arbitrage et tableau de dialogue de gestion. ; Feuille de route financière et indicateurs.

DRH : renforcer le pilotage des ressources humaines

Diagnostic RH et priorités d’investigation. ; Calendrier, rôles et matrice des alertes. ; Plan de dialogue et règles de coopération avec les directions. ; Feuille de route RH et tableau de pilotage.

Direction des affaires juridiques : renforcer la sécurisation des décisions

Carte des dossiers sensibles et registre des échéances. ; Procédure de saisine et grille de revue des actes. ; Feuille de route juridique, indicateurs et priorités de prévention.

Direction de la commande publique : renforcer le pilotage des achats

Diagnostic achat et calendrier prioritaire. ; Circuit de préparation et matrice des responsabilités. ; Feuille de route achats et tableau de suivi des contrats.

DST / DGST : renforcer le pilotage des services techniques

Carte des missions, patrimoines et responsabilités. ; Diagnostic et plan de contrôles spécialisés à mobiliser. ; Programmation prioritaire et règles de coordination. ; Plan technique à l’horizon retenu et tableau de continuité.

Direction de l’urbanisme et de l’aménagement : renforcer la conduite des projets

Carte des dossiers et calendrier critique. ; Matrice des responsabilités et calendrier de coordination. ; Feuille de route aménagement et tableau de suivi.

DSI / direction du numérique : renforcer le pilotage et la continuité

Diagnostic numérique et registre des points critiques. ; Règles de coordination et plan de contrôles. ; Feuille de route numérique et indicateurs de service.

Prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail

Construire une grille d’observation et un inventaire de risques du service ; Rédiger une section de document unique avec cotation argumentée ; Comparer et prioriser des mesures avec coûts, responsables et échéances ; Présenter un plan de prévention et son protocole de suivi.

Rendre les services numériques accessibles et inclusifs

Cartographier les obstacles de cinq profils sur une démarche fictive ; Repérer les défauts d’une maquette et préparer un cahier de vérification ; Construire un parcours d’accompagnement avec une solution alternative ; Présenter un plan d’amélioration avec preuves et indicateurs d’usage.

Statut, contrat et management public : piloter les ressources humaines en sécurité

Construire trois cartes statut–employeur–autorité compétente, une par versant ; Rédiger une fiche de poste et une matrice des démarches de recrutement ; Qualifier six situations RH et déterminer la décision et les vérifications nécessaires ; Présenter une note RH et un calendrier des décisions adaptés au versant du cas.

Fonction publique : préparer une procédure disciplinaire

Établir une matrice faits–preuves–qualification en signalant les éléments contradictoires ; Construire une chronologie et rédiger un projet d’information des droits adapté au cas ; Préparer un rapport disciplinaire et comparer deux sanctions possibles sans préjuger la décision ; Présenter une note de décision et une grille de contrôle de procédure et de proportionnalité.

Gérer les carrières et sécuriser les mobilités dans la fonction publique

Établir trois fiches de situation et relever les informations manquantes ; Comparer deux voies de mobilité pour le titulaire et une voie adaptée au contractuel ; Construire un calendrier de mobilité et les pièces de chaque étape ; Présenter un plan d’accompagnement et une note aux deux employeurs.

Organiser le temps de travail et gérer les congés des agents publics

Construire une matrice règles–organisation–contraintes du service ; Corriger un planning présentant des incompatibilités et justifier les choix ; Qualifier cinq demandes et préparer des réponses RH argumentées ; Présenter un protocole de gestion des horaires et un tableau d’alerte.

Gérer les situations de santé et préparer le maintien dans l’emploi public

Construire une carte des acteurs et des informations communicables ; Rédiger un plan de retour avec mesures, interlocuteurs et points de suivi ; Comparer les étapes et options de deux dossiers d’inaptitude ; Présenter une feuille de suivi et un projet de décision RH justifiée.

Prévenir les conflits d’intérêts et encadrer les activités des agents publics

Qualifier les risques de trois situations et définir les informations à recueillir ; Rédiger un plan de prévention et une procédure de déport ; Construire une grille d’instruction de deux projets d’activité ; Présenter un projet de réponse et un calendrier de réexamen.

Préparer une décision RH et anticiper le contentieux de la fonction publique

Construire une grille de qualification et de compétence pour quatre actes RH ; Annoter un projet de décision et rédiger une version corrigée ; Construire une chronologie des recours et des mesures à examiner ; Présenter une note contentieuse et un protocole d’amélioration du circuit RH.

Organiser et sécuriser la sous-traitance et les relations avec les donneurs d’ordres

Cartographier la chaîne et qualifier chaque intervenant ; Construire une matrice actes–pièces–paiement–responsables ; Annoter un sous-traité et contrôler les interfaces du contrat principal ; Présenter une note de traitement d’un incident de paiement.

Prévenir les ruptures d’approvisionnement et gérer la défaillance d’un fournisseur

Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte ; Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives ; Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité ; Présenter une note de crise et un plan correctif.

Piloter l’exploitation d’un service et suivre ses engagements contractuels

Construire une carte des obligations et responsabilités ; Reprendre un tableau d’indicateurs et ses modalités de vérification ; Préparer un protocole d’incident et une fiche de modification ; Présenter une décision de gestion et un plan de suivi.

Sécuriser l’exécution des travaux, les réclamations et la réception

Construire une matrice obligations–actes–preuves–délais ; Annoter une fiche de changement et une situation financière ; Rédiger la structure d’une réclamation et son calendrier de notification ; Présenter un dossier de réception et un plan de levée des réserves.

Négocier un contrat SaaS ou cloud et organiser la réversibilité

Construire une carte services–droits–données–acteurs ; Annoter un contrat avec une grille de garanties mesurables ; Rédiger une annexe de réversibilité et un test de sortie ; Présenter un plan de transition et une décision de renouvellement ou de sortie.

Droit local d'Alsace-Moselle : repères et points de vigilance

Qualifier quatre situations selon le lieu, la matière et la règle applicable ; Contrôler un dossier de partenariat avec une association et demander les pièces manquantes ; Constituer une fiche de vérification pour un projet communal comportant un partenaire associatif et une question immobilière ; Présenter une note de décision et un circuit de contrôle juridique.

Concessions de remontées mécaniques et urbanisme de montagne : sécuriser la station

Cartographier les compétences, actifs et contrats d’une station fictive ; Annoter une matrice contractuelle et un tableau de suivi de l’exploitation ; Construire un calendrier des procédures et identifier les avis, études et pièces à obtenir ; Comparer deux scénarios d’évolution et présenter une note d’arbitrage étayée.

Organiser le travail du secrétariat général de mairie et conseiller les élus

Cartographier les missions, décisions et interlocuteurs de la commune. ; Distinguer les compétences du conseil, du maire et des services. ; Construire un calendrier municipal des actes, réunions et échéances. ; Présenter au maire une note de choix avec points à vérifier.

Préparer le conseil municipal et sécuriser les actes

Constituer un dossier de séance avec ordre du jour et pièces utiles. ; Qualifier la compétence, la procédure et les règles de délibération. ; Rédiger un projet de délibération et son circuit de signature. ; Planifier publicité, transmission et suivi d’exécution.

Préparer le budget communal et suivre son exécution

Reconstituer le calendrier et les documents budgétaires de la commune. ; Lire une situation de recettes, dépenses et engagements. ; Contrôler une dépense du besoin au service fait et aux pièces. ; Préparer une note d’arbitrage et un tableau de suivi.

Conduire un achat public communal de l’expression du besoin au suivi

Formuler le besoin et estimer la valeur de l’achat. ; Choisir une procédure et préparer les pièces de consultation. ; Comparer les offres à partir de critères annoncés. ; Suivre la notification, l’exécution et les modifications du marché.

Gérer les agents communaux et prévenir les risques du quotidien

Identifier les emplois, statuts et interlocuteurs de gestion. ; Préparer un recrutement et vérifier les étapes administratives. ; Traiter une situation d’absence et organiser la continuité du service. ; Présenter un dossier RH au maire et au centre de gestion.

Accueillir les habitants et traiter les démarches sensibles

Qualifier la demande et orienter vers l’autorité ou le service compétent. ; Identifier pièces, délais et données à protéger pour une démarche d’état civil. ; Organiser une liste de vérification pour une échéance électorale. ; Répondre à une réclamation et tracer la suite donnée.

Suivre un projet communal : urbanisme, foncier et partenaires

Qualifier le projet, le terrain et les compétences communales ou intercommunales. ; Repérer documents d’urbanisme, foncier et autorisations à vérifier. ; Construire une matrice des partenaires, financements et risques. ; Présenter une feuille de route au maire et aux services partenaires.

Maire d’une commune rurale : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Carte des responsabilités et coopérations ; deux scénarios financiers ; carte d’accès aux services ; arbitrage habitat-foncier ; fiche de partenariat économique ; matrice eau-climat-risques et feuille de route 2026-2032. Fiche de choix et de gouvernance d’un usage d’IA, avec contrôle humain, critères de suivi et option d’arrêt.

Maires et élus des petites villes : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Carte des responsabilités ; scénarios financiers et plan d’investissement ; projet de revitalisation ; carte d’accès aux services ; stratégie économique partenariale ; plan de prévention et de continuité ; feuille de route municipale 2026-2032 et fiche de gouvernance d’un usage d’IA.

Élus des grandes villes : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Feuille de route municipale 2026-2032 ; carte des compétences ; trois scénarios budgétaires ; projet de quartier ; diagnostic de services ; plan de mobilités de proximité ; plan chaleur et continuité ; fiche pilote IA.

Intercommunalité : organiser compétences et mutualisations

Construire une carte des compétences et services ; Comparer deux organisations de services ; Préparer un calendrier et une matrice d’engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Piloter les relations financières entre l’intercommunalité et ses communes

Comparer les flux financiers et préparer un arbitrage dans un pacte financier.

Organiser les mobilités du quotidien à l’échelle du bassin de vie

Comparer des services de mobilité et préparer une décision d’organisation.

Piloter le service public des déchets et sa trajectoire de coûts

Relier organisation du service, prévention, coûts et choix de financement.

Animation de conseil communautaire : conduire sa vice-présidence

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Animation de groupe politique : gouverner une intercommunalité

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Coaching président d'EPCI : accompagnement stratégique

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Compétences de l'EPCI — transferts, conflits, harmonisation

Construire une carte commune–EPCI des compétences ; Préparer un dossier de répartition des moyens ; Rédiger une note d’arbitrage et un calendrier ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Débuter son mandat de président d'EPCI — spécificités juridiques

Un thème de formation à adapter à vos objectifs et à votre organisation.

Gouvernance métropolitaine à statut particulier : compétences, financement, contentieux de répartition

Construire une carte des pouvoirs et relations financières ; Comparer les conséquences de deux répartitions de mission ; Préparer une note d’arbitrage institutionnel ; note de décision justifiée et reprise après correction.

VP développement économique — aides et zones d'activité : cadre juridique

Qualifier l’intervention de l’EPCI et ses limites ; Comparer deux montages et leurs vérifications ; Préparer une matrice d’engagements et d’indicateurs ; note de décision justifiée et reprise après correction.

VP eau et assainissement — compétence et DSP

Cartographier autorités, contrats et responsabilités ; Comparer deux scénarios de service d’eau ; Construire un tableau de contrôle du service ; note de décision justifiée et reprise après correction.

VP habitat — PLH et délégations des aides à la pierre

Construire un diagnostic des besoins et moyens ; Comparer deux leviers de politique d’habitat ; Préparer une feuille de mise en œuvre du programme ; note de décision justifiée et reprise après correction.

VP transition énergétique — PCAET, ZAER et contrats de performance

Cartographier les objectifs et responsabilités locales ; Construire une matrice des projets et procédures ; Préparer un plan d’exécution et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Logement : construire une stratégie territoriale

Construire un diagnostic territorial de logement ; Comparer deux stratégies d’intervention ; Préparer un programme d’actions et ses indicateurs ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Zones à faibles émissions et décarbonation des flottes

Établir un diagnostic des déplacements et contraintes ; Comparer trois scénarios de décarbonation ; Construire une feuille de transition de flotte ; note de décision justifiée et reprise après correction.

ZFE — cadre juridique et contentieux des restrictions d'accès

Qualifier une mesure locale d’accès et ses objectifs ; Annoter un projet d’arrêté et ses justificatifs ; Comparer deux réponses à une contestation ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Concessions d'infrastructures et déploiement des bornes de recharge

Comparer concession et autres modes de déploiement ; Annoter un contrat d’infrastructure de recharge ; Préparer un suivi du service et des risques ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Ouverture à la concurrence du ferroviaire : conventions de service public et régulation

Cartographier les responsabilités du service ; Comparer deux modèles de convention de transport ; Construire une grille de suivi contractuel ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Commande publique des grandes infrastructures : montage et sécurisation

Comparer marchés, concessions et organisation de maîtrise d’ouvrage ; Annoter une matrice des lots et engagements ; Construire un tableau de décisions contractuelles ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Bootcamp commande publique : maîtriser le renouvellement d'une grande concession

Établir le diagnostic d’une concession arrivant à échéance ; Construire une feuille de passation et ses points de contrôle ; Préparer un plan de transition et de suivi contractuel ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Commande publique durable — obligations et contentieux

Traduire deux objectifs de durabilité en exigences d’achat ; Annoter un dossier de consultation durable ; Construire un protocole de contrôle des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Décryptage : jurisprudence commande publique récente

Rédiger une fiche de jurisprudence sur la passation ou l’exécution ; Qualifier les adaptations utiles à un dossier d’achat ; Construire une grille de contrôle issue des décisions étudiées ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Déploiement des bornes de recharge — obligations et contentieux

Qualifier les besoins et obligations à vérifier ; Construire un calendrier de déploiement et un dossier d’achat ; Préparer une grille de réception et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Structurer un projet de stockage et de flexibilité électrique

Comparer trois profils de fonctionnement et qualifier le besoin de flexibilité ; Établir une matrice procédures–réseau–sécurité du projet ; Construire trois scénarios de recettes et annoter les obligations contractuelles ; Présenter une note de choix avec hypothèses et points de décision.

Contractualiser les services satellitaires et l’exploitation des données spatiales

Décrire les prestations et les responsabilités d’un service d’observation fictif ; Construire une matrice des droits d’utilisation et des restrictions ; Annoter une annexe de service et un protocole de vérification des résultats ; Préparer une réponse à une interruption et un plan de restitution des données.

Élus des communautés de communes : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Carte des compétences et du circuit de décision ; scénarios budgétaires et de solidarité ; grille de développement économique ; carte d’accès aux services ; matrice des risques et de continuité ; projet communautaire 2026-2032. Fiche de choix et de gouvernance d’un usage d’IA, avec contrôle humain, critères de suivi et option d’arrêt.

Élus des communautés d’agglomération : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Carte des compétences et du dialogue communal ; trajectoires financières ; scénario d’habitat ; plan de desserte ; choix économique ; plan réseaux et continuité ; projet d’agglomération et fiche pilote IA.

Élus des métropoles : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Pacte de coopération ; scénarios financiers et contractuels ; programmation habitat et foncier ; arbitrage mobilité ; grille d’implantation économique ; plan climat et continuité ; feuille de route métropolitaine et fiche de gouvernance IA.

Piloter la protection de l’enfance et les partenariats de l’ASE

Organiser les responsabilités, les partenariats et le suivi de la politique de protection.

Piloter la politique départementale de l’autonomie et des services à domicile

Comparer les options d’organisation de l’accompagnement et du maintien à domicile.

Piloter la politique départementale du handicap et les relations avec la MDPH

Organiser les partenariats et le suivi de l’accès aux droits et à l’accompagnement.

Gérer le patrimoine routier départemental

Prioriser les interventions et organiser le suivi de la sécurité et des coûts.

Gouverner le SDIS et préparer les décisions de sécurité civile

Situer le rôle des instances et préparer une décision sur les moyens de sécurité civile.

Piloter le patrimoine et les services des collèges

Prioriser les investissements et organiser les services relevant du département.

Piloter une politique territoriale d’insertion et de retour à l’emploi

Construire une intervention coordonnée et évaluer les parcours d’insertion.

Autonomie et secteur médico-social : autorisations, tarification, droits des personnes

Cartographier les autorisations et compétences d’un service ; Construire une matrice financement–engagements–droits ; Préparer un plan de conformité et de transformation ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Concevoir et évaluer une action de prévention en santé publique

Produire un diagnostic ciblé à partir de données territoriales et d’entretiens fictifs ; Comparer deux interventions et justifier une théorie du changement ; Construire un protocole d’action et une matrice des responsabilités ; Présenter un protocole d’évaluation avec indicateurs et limites.

Coordonner les acteurs du service public de l’emploi

Cartographier les acteurs, les compétences et les règles d’accès du cas ; Construire un circuit d’orientation préservant les droits et données des personnes ; Rédiger une matrice des engagements et des responsabilités du partenariat ; Présenter un tableau d’indicateurs de parcours et un plan correctif.

Élus des départements : conduire la fin du mandat 2021-2028

Scénarios financiers 2026-2028 ; plan de protection de l’enfance ; carte des besoins d’autonomie ; convention de parcours d’insertion ; programmation des collèges ; calendrier d’inspection et d’entretien des routes et ponts ; feuille de route départementale et fiche de gouvernance d’un pilote IA.

Piloter le SRDEII et une stratégie économique régionale

Relier schéma régional, priorités économiques et instruments d’intervention.

Gérer un programme de fonds européens en qualité d’autorité de gestion

Organiser sélection, conventionnement, suivi et contrôle d’un programme.

Piloter une politique régionale de formation professionnelle

Construire une offre et des partenariats cohérents avec les besoins et les compétences régionales.

Monter un projet de réindustrialisation territoriale

organiser les acteurs, les instruments contractuels et le calendrier du projet.

Éolien en mer et énergies marines : autorisations, raccordement, concertation, contentieux

Construire une carte des autorisations d’un projet offshore ; Préparer une matrice des interfaces et dépendances ; Rédiger une note de sécurisation du calendrier ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Planification maritime : situer un projet dans les documents de façade

Construire une carte des documents et autorités du territoire ; Rédiger une grille d’analyse du projet et des conflits d’usage ; Construire un calendrier de projet avec ses points de vérification ; Présenter une note de choix et une liste d’expertises.

Organiser et sécuriser un parcours d’apprentissage ou d’alternance

Comparer apprentissage et autres formes d’alternance sans confondre leurs conditions ; Construire une matrice parties–engagements–financement–pièces ; Rédiger un plan d’accueil, de tutorat et de suivi des acquis ; Présenter un protocole de traitement d’une difficulté et un bilan de parcours.

Élus régionaux : conduire la fin du mandat 2021-2028

Trois trajectoires financières 2026-2028 ; grille d’aide économique ; carte lycées–formations–emplois ; scénario de transport et correspondances ; tableau climat et biodiversité ; plan d’engagement des fonds européens ; feuille de route régionale et fiche de gouvernance d’un pilote IA.

Eau : gouverner un projet et ses usages

Cartographier les acteurs et besoins d’un projet d’eau ; Comparer deux options avec leurs contraintes ; Préparer une note de gouvernance et des indicateurs ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Services publics : choisir un mode de gestion

Cartographier missions, usagers et responsabilités ; Comparer trois modes de gestion avec leurs conditions ; Préparer une décision argumentée et un plan de continuité ; note de décision justifiée et reprise après correction.

Monter et sécuriser le financement d’un projet territorial

Programme détaillé · Sur demande

PP02 Administration

Piloter les relations financières entre l’intercommunalité et ses communes

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP04 Aménagement et services publics locaux

Créer, gouverner et contrôler une entreprise publique locale

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP02 Administration

Exercer le rôle de maître d’ouvrage d’un projet communal

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP04 Aménagement et services publics locaux

Revitaliser un centre-bourg et soutenir le commerce de proximité

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP04 Aménagement et services publics locaux

Piloter la petite enfance et les services éducatifs locaux

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP07 Éducation et culture

Construire une politique sociale communale ou intercommunale

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP06 Santé et social

Organiser les mobilités du quotidien à l’échelle du bassin de vie

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP04 Aménagement et services publics locaux

Piloter le service public des déchets et sa trajectoire de coûts

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP03 Transition écologique

Piloter la protection de l’enfance et les partenariats de l’ASE

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP06 Santé et social

Piloter la politique départementale de l’autonomie et des services à domicile

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP06 Santé et social

Piloter la politique départementale du handicap et les relations avec la MDPH

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP06 Santé et social

Piloter une politique territoriale d’insertion et de retour à l’emploi

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP05 Économie et emploi

Piloter le patrimoine et les services des collèges

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP07 Éducation et culture

Gérer le patrimoine routier départemental

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP04 Aménagement et services publics locaux

Gouverner le SDIS et préparer les décisions de sécurité civile

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP09 Défense et sécurité

Piloter le SRDEII et une stratégie économique régionale

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP05 Économie et emploi

Gérer un programme de fonds européens en qualité d’autorité de gestion

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP10 Europe et international

Piloter une politique régionale de formation professionnelle

Programme rédigé · Validation et session à confirmer

PP05 Économie et emploi