Public concerné
Responsables de services, directions, juristes et équipes chargées des décisions administratives.
Programme de formation
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics
Référence : XXIF-0005
Établir un diagnostic des déséquilibres financiers ; Comparer deux scénarios de redressement chiffrés ; Rédiger une réponse documentée et un tableau d’engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Responsables de services, directions, juristes et équipes chargées des décisions administratives.
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Exercer ou préparer une fonction en lien avec le sujet et connaître les missions de son organisation. Un questionnaire préalable précise le dossier, le niveau et le rôle des participants.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,5 h
Documents budgétaires, comptes et observations de contrôle. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Établir un diagnostic des déséquilibres financiers.
Séquence 2 · 2 h
Investissements, dette et trajectoire de trésorerie. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Comparer deux scénarios de redressement chiffrés.
Séquence 3 · 2 h
Réponse à la chambre et suivi des recommandations. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Rédiger une réponse documentée et un tableau d’engagements.
Séquence 4 · 1,5 h
Une collectivité prépare sa réponse à des observations sur sa gestion et son endettement. Mise en commun des trois livrables ; comparaison des options, restitution individuelle de 30 minutes et reprise après retour. La note identifie les limites du dossier et les vérifications restant nécessaires.
Atelier : Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant réponse à la chambre et suivi des recommandations.
Une collectivité prépare sa réponse à des observations sur sa gestion et son endettement. Le dossier fournit des documents fictifs ou anonymisés et des extraits de ressources datées sur documents budgétaires, comptes et observations de contrôle et investissements, dette et trajectoire de trésorerie.
Établir un diagnostic des déséquilibres financiers ; Comparer deux scénarios de redressement chiffrés ; Rédiger une réponse documentée et un tableau d’engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Le programme traite les volets décrits dans les séquences, sur le cas et le statut retenus au positionnement. Les règles, autorités, conditions d’accès et délais sont distingués selon le dossier ; un autre territoire, statut ou métier nécessite une adaptation explicite.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Pour Communes : travailler le cas suivant — Une collectivité prépare sa réponse à des observations sur sa gestion et son endettement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des déséquilibres financiers, puis rédiger une réponse documentée et un tableau d’engagements.
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →