DGS · 35 h
Consolider les relations avec l’exécutif et le pilotage de la collectivité.
Voir le parcours DGS →Parcours de formation
Choisissez selon votre objectif ou vos besoins de renforcement dans la fonction : des modules ordonnés, un dossier commun et un résultat à atteindre.
Comparer les parcoursUn module répond à une compétence ciblée. Un parcours articule plusieurs compétences dans un ordre pédagogique : chaque étape produit un livrable utile à la suivante, jusqu’à un dossier final.
Partez de votre objectif et de vos responsabilités. Le public, les prérequis, les exercices et la durée de chaque étape figurent dans la fiche du parcours.
Neuf parcours pour soutenir les cadres déjà en fonction ou en prise de poste : responsabilités, diagnostic, management et plan de renforcement.
Consolider les relations avec l’exécutif et le pilotage de la collectivité.
Voir le parcours DGS →Coordonner les directions d’un pôle et organiser les arbitrages avec le DGS.
Voir le parcours DGA →Finances, RH, juridique, commande publique, technique, urbanisme et numérique · 21 à 28 h.
Choisir selon votre direction →Les publics varient selon le parcours : collectivités, institutions, opérateurs, entreprises et organisations engagées. Consultez les fonctions concernées avant de choisir.
4 étapes · 28 h
Objectif : Construire une feuille de route de direction reliant compétences, moyens, décisions et maîtrise des risques.
Élus exerçant des responsabilités exécutives, directions générales et responsables de service des communes, intercommunalités, départements et régions.
4 étapes · 28 h
Objectif : Établir un plan de transition cohérent reliant risques climatiques, foncier, énergie et financement.
Élus, cadres territoriaux, opérateurs publics et responsables de projets économiques ou associatifs impliqués dans les transitions d’un territoire.
3 étapes · 21 h
Objectif : Préparer un dossier de décision avec montage, gouvernance, financement et risques explicités.
Responsables publics de projets, directions juridiques et financières, opérateurs, partenaires économiques et financeurs travaillant sur un projet public.
3 étapes · 21 h
Objectif : Préparer une transformation avec organisation cible, dialogue, calendrier et mesure des effets.
Directions, responsables de service, équipes RH et représentants impliqués dans une transformation d’institution publique, d’entreprise ou d’association.
3 étapes · 21 h
Objectif : Préparer une expérimentation numérique ou d’IA avec usages, responsabilités, critères et décision de déploiement.
Directions, responsables métier, équipes numériques, juridiques et achats d’institutions publiques, d’entreprises et d’organisations engagées.
3 étapes · 21 h
Objectif : Organiser une réponse coordonnée à une crise et un plan d’amélioration de la continuité.
Directions, élus, responsables de continuité, communication et équipes opérationnelles d’institutions publiques, d’entreprises, d’opérateurs et d’associations.
4 étapes · 28 h
Objectif : Construire un portefeuille de compétences et un plan de transition, avec une piste de certification ou de création d’activité.
Élus et anciens élus des communes, intercommunalités, départements et régions.
Le parcours fournit une progression existante. Un échange préalable permet d’adapter les cas, le niveau, le calendrier et, si nécessaire, les étapes à votre organisation. Le programme retenu précise la composition et la durée totale.
Recherchez un programme autonome par public, domaine ou compétence.
Explorer le catalogue →Précisez le parcours, les fonctions des participants et le résultat attendu.
Demander une proposition →Consultez les formats, le calendrier, les conditions d’inscription et le financement.
Modalités pratiques et tarifs →Pour prendre ses fonctions ou renforcer ses pratiques dans une commune : conseil aux élus, actes, budget, achats, agents, accueil des habitants et projets.
Découvrir le cycle de 49 heures →Une formation de 28 heures pour travailler six défis distincts du mandat et encadrer l’usage de l’IA et construire une feuille de route financièrement soutenable, avec des jalons et des solutions de repli.
Consulter le programme et les exercices →Six thématiques et un module transversal sur l’IA, 28 heures : gouvernance entre communes, finances et solidarité, économie, services du bassin de vie, transition écologique et organisation du projet communautaire.
Consulter le programme et les exercices →28 heures pour travailler six enjeux du mandat — gouvernance, finances, centre-ville, services, économie et adaptation climatique — et une séquence dédiée aux usages utiles de l’IA.
Consulter le programme et les exercices →Le mandat municipal : quartiers, services de proximité et équipements.
Consulter le programme de 28 heures →Le projet partagé des communes : habitat, mobilités, économie et réseaux.
Consulter le programme de 28 heures →Les grands systèmes : transports, logement, climat et coopération territoriale.
Consulter le programme de 28 heures →Six enjeux propres au département — finances, enfance, autonomie, insertion, collèges et infrastructures — puis un module d’IA. Un programme de 28 heures avec exercices et perspectives jusqu’en 2028.
Consulter le programme et les exercices →Six enjeux régionaux — finances, économie, lycées et formation, transports, transition et Europe — puis un module d’IA. Un programme de 28 heures avec exercices et perspectives jusqu’en 2028.
Consulter le programme et les exercices →