Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Choisir une variante sectorielle : projet industriel, numérique ou agroalimentaire, avec financement et obligations propres à l’activité.
Matrice de qualification, liste des preuves et clauses à examiner, feuille de route de conformité.
Note de qualification, matrice des coûts et cumuls, chronologie des engagements et dossier de preuves.
Fiche de périmètre, matrice de gouvernance, chronologie d’alerte et plan de remédiation.
Matrice des obligations, dictionnaire de données, carte des risques et plan d’action avec preuves.
Construire une carte acteurs–obligations–preuves de la filière ; Corriger une clause de fourniture et justifier les points de négociation ; Établir un plan de traitement d’un lot non conforme avec interlocuteurs et pièces ; Présenter une matrice des engagements et un protocole de règlement d’un désaccord.
Construire une carte des décisions et autorités du projet ; Rédiger une matrice preuves–pièces–responsables–échéances ; Comparer deux scénarios d’accès et leurs hypothèses ; Présenter une feuille de route réglementaire et un registre de risques.
Qualifier les données nécessaires au caractère agrivoltaïque ; Construire une matrice des procédures et des preuves ; Annoter une convention et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des régimes à vérifier ; Comparer les conditions de deux montages de financement ; Rédiger une note de transition réglementaire du projet ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une grille de qualification du soutien industriel ; Préparer les éléments d’un dossier de notification ; Rédiger une note de sécurisation avant engagement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les régimes d’aide envisageables ; Comparer deux montages au regard des règles en vigueur ; Préparer un dossier de vérification avant versement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les flux concernés par le CBAM ; Constituer une matrice d’émissions et de pièces d’importation ; Préparer des clauses et un plan de traitement des écarts ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les opérations et dépenses à expertiser ; Construire un dossier de preuve et ses lacunes ; Préparer une note de sécurisation avec les experts compétents ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer certification, qualification et engagements commerciaux ; Comparer deux offres cloud et leurs preuves ; Annoter des clauses et un plan de sortie ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les obligations d’un site et ses données d’émissions ; Constituer un dossier de traçabilité des données carbone ; Comparer deux trajectoires de conformité avec leurs hypothèses ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les actes et les voies de recours à vérifier ; Préparer une chronologie contentieuse et une grille de moyens ; Comparer deux stratégies procédurales ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier une concentration et les activités concernées ; Construire une liste de vérifications concurrence ; Comparer deux solutions de prévention d’un risque concurrentiel ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Classer trois modèles d’activité crypto ; Construire une matrice des autorisations et obligations ; Préparer un dossier de qualification d’un projet tokenisé ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les obligations sectorielles et NIS 2 à vérifier ; Construire une matrice des responsabilités en incident ; Préparer un plan de continuité avec tests et suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les dépendances et obligations à vérifier ; Construire un protocole de crise et de partage d’information ; Préparer un plan de conformité cyber adapté à la BITD ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les acteurs et décisions d’un projet EPR2 ; Construire une matrice des procédures et dépendances ; Préparer une note d’orientation et les expertises à solliciter ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire deux grilles de qualification sans fusionner les régimes ; Établir une matrice exigences–preuves–responsables ; Annoter un protocole de changement et de validation des versions ; Présenter une feuille de route de conformité du produit.
Rédiger une fiche de destination et une carte des vérifications ; Construire un index de documentation et une matrice de preuves ; Annoter une convention d’interface et un protocole de modification ; Présenter un plan de suivi du logiciel et des écarts.
Cartographier les traitements et responsabilités du dossier ; Construire une grille des garanties et formalités du projet ; Annoter un accord de traitement et de partage des données ; Présenter un plan de gouvernance et de suivi.
Cartographier les règles utiles à trois projets distincts ; Construire une matrice des interfaces réglementaires ; Préparer une note de veille et un plan de vérification ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les services et obligations DSA à examiner ; Construire un circuit de traitement des notifications ; Préparer une grille de conformité et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des usages, rôles et données ; Rédiger une frise de préparation distinguant droit actuel et échéances futures ; Construire une matrice écarts–actions–responsables ; Présenter une feuille de route EHDS et ses points de réexamen.
Cartographier les contraintes d’une zone non interconnectée ; Construire une matrice de montage énergétique ; Comparer deux scénarios d’approvisionnement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des autorisations d’un projet offshore ; Préparer une matrice des interfaces et dépendances ; Rédiger une note de sécurisation du calendrier ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire un plan de financement énergétique ; Comparer deux combinaisons de revenus et d’aides ; Annoter une grille de conditions de financement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des contraintes et autorités ; Préparer un calendrier de pièces et décisions ; Comparer deux stratégies de montage ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les besoins de contrôle technique et réglementaire ; Préparer une matrice des autorisations et interfaces ; Construire une note de montage et ses expertises ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier le périmètre d’une opération au regard de l’IEF ; Construire une liste de pièces et de conditions de réalisation ; Préparer une matrice de suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les examens IEF et FSR ; Construire deux calendriers de vérification ; Annoter les conditions d’une lettre d’intention ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier trois usages et leurs risques ; Construire un protocole de contrôle des sorties d’IA ; Rédiger une charte d’usage et une grille de vérification ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les décisions et partenaires d’un projet ; Comparer deux montages de programme capacitaire ; Annoter une matrice des engagements du consortium ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier le contrat et ses conditions de passation ; Construire un calendrier d’achat et des clauses sensibles ; Préparer un tableau des engagements du titulaire ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier le projet et les procédures nationales à examiner ; Construire une matrice des dossiers et dépendances ; Préparer une note de risques du projet industriel ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire deux grilles de qualification MDR et IVDR ; Établir une matrice exigences–preuves–procédures pour chaque produit ; Construire un calendrier documenté sans présumer une certification ; Présenter un plan de surveillance et de gestion des changements.
Définir les vérifications propres au rôle de l’acteur ; Construire une liste de pièces et de responsabilités ; Préparer une grille de conformité opérationnelle ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier le besoin et les risques d’un PPA ; Annoter un projet de contrat d’achat long terme ; Comparer deux répartitions des risques contractuels ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier un traitement massif et ses bases à vérifier ; Préparer une grille d’analyse et de réduction des risques ; Construire un dossier de traçabilité des garanties ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Constituer une carte des contributions à examiner ; Préparer un dossier de vérification et de notification ; Rédiger une note de risques et de conditions ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement ; Construire deux circuits de vérification d’un montage ; Préparer une matrice des conditions de réalisation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les produits et acteurs responsables ; Construire une matrice des démarches et des preuves ; Annoter un contrat de reprise et un tableau de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les informations à protéger ; Annoter une convention de partage d’informations ; Préparer un protocole de conservation des preuves ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une grille de qualification des aides demandées ; Contrôler un dossier et ses preuves ; Préparer une réponse à un écart de contrôle ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier une évolution proposée d’un produit viticole ; Construire un dossier d’évolution avec preuves ; Préparer une stratégie de protection d’une dénomination ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les usages et autorités de l’eau ; Construire une matrice procédures–données–calendrier ; Comparer deux options de gestion de l’eau ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier une acquisition ou mise à disposition agricole ; Construire les circuits de notification et d’autorisation à vérifier ; Préparer une note de sécurisation d’une opération ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Établir le diagnostic d’une installation ou transmission ; Comparer deux montages et leurs vérifications ; Construire une feuille de route avec conditions ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Lire une décision et identifier les critères discutés ; Constituer un dossier de pièces agricoles ; Préparer un plan de contestation sans promettre son issue ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les acteurs et obligations DMA ou DSA ; Comparer les réponses à trois situations de plateforme ; Préparer un circuit de traitement des demandes ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une fiche de jurisprudence DMA ou DSA ; Comparer deux adaptations d’une pratique de plateforme ; Préparer un plan de veille et de contrôle ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les acteurs et compétences de l’ARCOM ; Construire une matrice des obligations du service ; Préparer une réponse documentée à une demande de l’autorité ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une chronologie du projet et de ses effectifs ; Contrôler un dossier de consultation et un projet de mesures ; Préparer une note d’options et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise ; Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions ; Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire un diagnostic des situations de salariés seniors ; Préparer une matrice des actions et textes applicables ; Présenter un plan d’action sans discrimination ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les solutions et conditions applicables ; Comparer deux dispositifs sur un cas chiffré ; Préparer une grille de mise en œuvre et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité ; Construire un dossier de consultation et de mesures ; Préparer un plan de transition et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier la nature d’un litige et les marges de discussion ; Comparer les voies amiables et leurs conditions ; Préparer un projet de protocole et ses points de vigilance ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Carte des risques, note d’arbitrage, liste des preuves et tableau de prévention.
Rédiger une grille de qualification de la disposition et du grief ; Construire le plan d’un mémoire distinct et une liste de pièces ; Simuler une discussion de filtrage et répondre à deux objections ; Présenter le mémoire et une note sur les suites possibles du litige.
Construire le calendrier d’examen d’un texte fictif ; Rédiger puis vérifier un amendement à partir d’une intention politique ; Produire une fiche de suivi de navette et de modifications ; Défendre un dossier législatif et un tableau de suivi d’application.
Comparer trois profils de fonctionnement et qualifier le besoin de flexibilité ; Établir une matrice procédures–réseau–sécurité du projet ; Construire trois scénarios de recettes et annoter les obligations contractuelles ; Présenter une note de choix avec hypothèses et points de décision.
Établir la carte besoins–acteurs–interfaces du dossier ; Construire un dossier d’engagement avec points de contrôle ; Comparer deux scénarios de continuité avec risques et coûts ; Présenter une note de continuité du soutien et son tableau de suivi.
Construire une matrice besoin–livrables–responsabilités ; Annoter un contrat et préparer cinq positions de négociation ; Rédiger un protocole de changement et de réception contractuelle ; Présenter une note de traitement d’un écart et simuler une négociation.
Cartographier la chaîne et qualifier chaque intervenant ; Construire une matrice actes–pièces–paiement–responsables ; Annoter un sous-traité et contrôler les interfaces du contrat principal ; Présenter une note de traitement d’un incident de paiement.
Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte ; Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives ; Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité ; Présenter une note de crise et un plan correctif.
Construire une carte des obligations et responsabilités ; Reprendre un tableau d’indicateurs et ses modalités de vérification ; Préparer un protocole d’incident et une fiche de modification ; Présenter une décision de gestion et un plan de suivi.
Construire une matrice obligations–actes–preuves–délais ; Annoter une fiche de changement et une situation financière ; Rédiger la structure d’une réclamation et son calendrier de notification ; Présenter un dossier de réception et un plan de levée des réserves.
Construire une carte services–droits–données–acteurs ; Annoter un contrat avec une grille de garanties mesurables ; Rédiger une annexe de réversibilité et un test de sortie ; Présenter un plan de transition et une décision de renouvellement ou de sortie.
Construire une carte lots–flux–responsabilités ; Reprendre un protocole de traçabilité et les clauses de preuve ; Construire un arbre de décision et un dossier d’alerte ; Présenter un plan correctif et un tableau de contrôle.
Construire une carte des responsabilités de suivi ; Rédiger un protocole de recueil et d’escalade ; Construire une matrice changement–risques–preuves–décisions ; Présenter un dossier d’incident et son plan de suivi.
Construire une carte contributions–droits–engagements ; Annoter un accord de contribution et une grille de rémunération ; Préparer cinq positions de négociation d’une diffusion ; Présenter un protocole de suivi et une réponse à un écart.
Construire une carte actifs–titulaires–engagements ; Annoter un accord de copropriété et sa matrice de décisions ; Rédiger une grille de licence et simuler sa négociation ; Présenter un plan de suivi contractuel et une note de transfert.
Rédiger un diagnostic et une liste de diligences ; Construire deux scénarios de financement avec leurs hypothèses ; Annoter une feuille de termes et une matrice des conditions ; Présenter une note d’instruction et un plan de suivi.
Construire une matrice projet–procédures–autorités à partir d’un dossier fictif ; Repérer les informations manquantes et préparer un plan de vérification environnementale et foncière ; Établir une chronologie des décisions et une grille de recevabilité pour des acteurs aux positions différentes ; Présenter un plan de suivi et une réponse documentée à un incident fictif.
Construire une carte produit–régime–autorités sur un équipement fictif ; Établir une matrice des rôles et pièces attendues des partenaires ; Préparer une liste de pièces et un circuit d’examen d’une modification ; Présenter un plan de suivi documentaire et de traitement d’un écart.
Cartographier les rôles et interfaces d’un contrat de maintenance fictif ; Annoter une annexe de prestations et une matrice des engagements ; Contrôler un dossier simulé et préparer les demandes de pièces complémentaires ; Présenter une réponse contractuelle et un plan de transfert des dossiers.
Classer les exigences d’un dossier de référencement fictif ; Établir une matrice pièce–preuve–responsable–durée à déterminer ; Préparer le circuit de traitement d’un écart sur un lot ; Présenter un dossier de preuves et un plan de correction.
Construire la carte des acteurs et le périmètre réglementaire d’une mission fictive ; Établir un calendrier et une liste de pièces à vérifier auprès des autorités compétentes ; Annoter une matrice des risques et des clauses d’assurance à instruire ; Présenter un dossier de suivi et un scénario de changement de mission.
Décrire les prestations et les responsabilités d’un service d’observation fictif ; Construire une matrice des droits d’utilisation et des restrictions ; Annoter une annexe de service et un protocole de vérification des résultats ; Préparer une réponse à une interruption et un plan de restitution des données.
Construire une grille des obligations par phase de mission ; Établir une matrice risque–responsable–preuve–décision sur un cas simulé ; Annoter une annexe contractuelle de fin de mission et ses conditions de suivi ; Présenter un plan de gestion d’un écart au scénario de fin de vie.
Cartographier les contrats et régimes d’un programme fictif sur données ouvertes ; Construire une matrice de répercussion des clauses et des responsabilités ; Annoter un contrat de rang inférieur et un circuit de modification ; Présenter un plan de suivi et une réponse à une défaillance fictive.
Classer des situations fictives non classifiées et déterminer la vérification nécessaire ; Préparer une matrice des responsabilités et un circuit d’accès à faire valider ; Analyser un scénario de partage documentaire avec un partenaire ; Rédiger une fiche de réponse à un incident fictif et un plan de sensibilisation.
Construire la carte des objectifs, partenaires et décisions d’une coopération fictive ; Préparer une grille de vérification d’un dossier de consortium ; Annoter une matrice des droits et engagements d’un accord de coopération ; Présenter une note de montage et un dispositif de gouvernance et de suivi.
Établir une matrice produit, rôle et textes applicables avec leurs dates ; Préparer une liste de preuves et un circuit de validation documentaire ; Annoter des clauses d’intégration et un scénario de modification ; Présenter un plan de réponse à une non-conformité fictive.
Cartographier les produits, acteurs et obligations d’une chaîne fictive ; Établir une matrice documents, destinataires, responsables et échéances ; Construire un circuit de changement et annoter une clause d’information ; Présenter une réponse argumentée à un contrôle fictif.
Construire une matrice catégorie–opérateur–obligation–date ; Préparer un inventaire des preuves et un circuit de validation ; Comparer deux scénarios de collecte et établir un calendrier des contrôles ; Présenter une décision documentée sur un lot fictif et son suivi.
Comparer deux modèles de fab et leurs critères d’éligibilité ; Construire un plan de dossier et une matrice des procédures distinctes ; Annoter une matrice des engagements du porteur et de ses partenaires ; Présenter une note d’arbitrage en cas de rupture de fourniture fictive.
Cartographier les actifs, accès et étapes d’une coopération fictive ; Annoter une matrice de droits et des clauses de confidentialité ; Préparer un tableau d’engagements et un protocole d’acceptation documentaire ; Présenter un scénario de changement de fonderie et les vérifications nécessaires.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.
Programme détaillé · Sur demande
PP05 Économie et emploi
Programme détaillé · Sur demande
PP05 Économie et emploi
Programme détaillé · Sur demande
Agriculture, alimentation et forêt