Public concerné
Directions, responsables RH ou financiers, juristes et représentants concernés par le projet de l’entreprise.
Programme de formation
Prévenir et traiter les difficultés de l'entreprise : procédures amiables et restructuration préventive
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics · Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Dirigeants publics et privés
Référence : XXIF-0027
Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise ; Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions ; Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Exercer ou préparer une fonction en lien avec le sujet et connaître les missions de son organisation. Un questionnaire préalable précise le dossier, le niveau et le rôle des participants.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise
- Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions
- Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation
- Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant négociation et suivi des engagements financiers
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,5 h
Signaux financiers, dette et continuité
Signaux financiers, dette et continuité. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise.
Séquence 2 · 2 h
Procédures amiables et options préventives
Procédures amiables et options préventives. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions.
Séquence 3 · 2 h
Négociation et suivi des engagements financiers
Négociation et suivi des engagements financiers. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Séquence 4 · 1,5 h
Mise en situation et décision argumentée
Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Mise en commun des trois livrables ; comparaison des options, restitution individuelle de 30 minutes et reprise après retour. La note identifie les limites du dossier et les vérifications restant nécessaires.
Atelier : Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant négociation et suivi des engagements financiers.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier fournit des documents fictifs ou anonymisés et des extraits de ressources datées sur signaux financiers, dette et continuité et procédures amiables et options préventives.
Livrables travaillés pendant la formation
Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise ; Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions ; Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- La qualification de signaux financiers, dette et continuité distingue faits, hypothèses et vérifications nécessaires
- Le livrable traite procédures amiables et options préventives à partir des pièces et responsabilités du cas
- Les choix concernant négociation et suivi des engagements financiers sont justifiés par les contraintes et risques du dossier
- La note finale relie les trois livrables, traite une objection et explicite les limites de la proposition
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Le programme traite les volets décrits dans les séquences, sur le cas et le statut retenus au positionnement. Les règles, autorités, conditions d’accès et délais sont distingués selon le dossier ; un autre territoire, statut ou métier nécessite une adaptation explicite.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Sociétés d’économie mixte locales
Pour Sociétés d’économie mixte locales : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Sociétés publiques locales
Pour Sociétés publiques locales : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Sociétés d’économie mixte à opération unique
Pour Sociétés d’économie mixte à opération unique : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Entreprises des secteurs stratégiques
Pour Entreprises des secteurs stratégiques : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Chefs d’entreprise et créateurs
Pour Chefs d’entreprise et créateurs : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Directeurs juridiques, cadres et responsables associatifs
Pour Directeurs juridiques, cadres et responsables associatifs : travailler le cas suivant — Une entreprise rencontre des tensions de trésorerie avant une rupture de paiement. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit établir un diagnostic des tensions de l’entreprise, puis préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →