Public concerné
Directions, responsables RH ou financiers, juristes et représentants concernés par le projet de l’entreprise.
Programme de formation
Restructurations industrielles : sécuriser les PSE
Catégories de public : Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Société civile et organisations engagées · Dirigeants publics et privés
Référence : XXIF-0038
Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité ; Construire un dossier de consultation et de mesures ; Préparer un plan de transition et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
14 h de formation hors pauses, deux journées, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Exercer ou préparer une fonction en lien avec le sujet et connaître les missions de son organisation. Un questionnaire préalable précise le dossier, le niveau et le rôle des participants.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité
- Construire un dossier de consultation et de mesures
- Préparer un plan de transition et un suivi des engagements
- Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant continuité industrielle et engagements sociaux
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 3 h
Restructuration industrielle et scénarios économiques
Restructuration industrielle et scénarios économiques. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité.
Séquence 2 · 4 h
Consultation, PSE et mesures de reclassement
Consultation, PSE et mesures de reclassement. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Construire un dossier de consultation et de mesures.
Séquence 3 · 4 h
Continuité industrielle et engagements sociaux
Continuité industrielle et engagements sociaux. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Préparer un plan de transition et un suivi des engagements.
Séquence 4 · 3 h
Mise en situation et décision argumentée
Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Mise en commun des trois livrables ; comparaison des options, restitution individuelle de 30 minutes et reprise après retour. La note identifie les limites du dossier et les vérifications restant nécessaires.
Atelier : Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant continuité industrielle et engagements sociaux.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Le dossier fournit des documents fictifs ou anonymisés et des extraits de ressources datées sur restructuration industrielle et scénarios économiques et consultation, pse et mesures de reclassement.
Livrables travaillés pendant la formation
Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité ; Construire un dossier de consultation et de mesures ; Préparer un plan de transition et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- La qualification de restructuration industrielle et scénarios économiques distingue faits, hypothèses et vérifications nécessaires
- Le livrable traite consultation, pse et mesures de reclassement à partir des pièces et responsabilités du cas
- Les choix concernant continuité industrielle et engagements sociaux sont justifiés par les contraintes et risques du dossier
- La note finale relie les trois livrables, traite une objection et explicite les limites de la proposition
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Le programme traite les volets décrits dans les séquences, sur le cas et le statut retenus au positionnement. Les règles, autorités, conditions d’accès et délais sont distingués selon le dossier ; un autre territoire, statut ou métier nécessite une adaptation explicite.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Entreprises des secteurs stratégiques
Pour Entreprises des secteurs stratégiques : travailler le cas suivant — Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité, puis préparer un plan de transition et un suivi des engagements.
Syndicats et organisations professionnelles
Pour Syndicats et organisations professionnelles : travailler le cas suivant — Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité, puis préparer un plan de transition et un suivi des engagements.
Chefs d’entreprise et créateurs
Pour Chefs d’entreprise et créateurs : travailler le cas suivant — Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité, puis préparer un plan de transition et un suivi des engagements.
Directeurs juridiques, cadres et responsables associatifs
Pour Directeurs juridiques, cadres et responsables associatifs : travailler le cas suivant — Un site industriel se transforme et doit articuler décisions économiques et emploi. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité, puis préparer un plan de transition et un suivi des engagements.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →