Public concerné
Juristes, responsables achats, contrats ou conformité et équipes des opérateurs de défense et de leurs partenaires ; travail sur ressources ouvertes.
Programme de formation
Marchés de défense et programmes capacitaires européens
Catégories de public : Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Acteurs européens et internationaux
Référence : XXIF-0052
Cartographier les décisions et partenaires d’un projet ; Comparer deux montages de programme capacitaire ; Annoter une matrice des engagements du consortium ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
14 h de formation hors pauses, deux journées, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Exercer ou préparer une fonction en lien avec le sujet et connaître les missions de son organisation. Un questionnaire préalable précise le dossier, le niveau et le rôle des participants.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Cartographier les décisions et partenaires d’un projet
- Comparer deux montages de programme capacitaire
- Annoter une matrice des engagements du consortium
- Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant contrats, propriété et risques de coopération
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 3 h
Besoin capacitaire, acteur et programme européen
Besoin capacitaire, acteur et programme européen. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Cartographier les décisions et partenaires d’un projet.
Séquence 2 · 4 h
Financement, consortium et règles d’acquisition
Financement, consortium et règles d’acquisition. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Comparer deux montages de programme capacitaire.
Séquence 3 · 4 h
Contrats, propriété et risques de coopération
Contrats, propriété et risques de coopération. Analyse des éléments du dossier et des ressources applicables ; distinction entre faits établis, hypothèses et vérifications nécessaires. Le travail aboutit au livrable indiqué ci-dessous.
Atelier : Annoter une matrice des engagements du consortium.
Séquence 4 · 3 h
Mise en situation et décision argumentée
Un consortium industriel examine un projet européen de capacité de défense. Mise en commun des trois livrables ; comparaison des options, restitution individuelle de 30 minutes et reprise après retour. La note identifie les limites du dossier et les vérifications restant nécessaires.
Atelier : Présenter une note argumentée sur le cas et répondre à une objection concernant contrats, propriété et risques de coopération.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Un consortium industriel examine un projet européen de capacité de défense. Le dossier fournit des documents fictifs ou anonymisés et des extraits de ressources datées sur besoin capacitaire, acteur et programme européen et financement, consortium et règles d’acquisition.
Livrables travaillés pendant la formation
Cartographier les décisions et partenaires d’un projet ; Comparer deux montages de programme capacitaire ; Annoter une matrice des engagements du consortium ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- La qualification de besoin capacitaire, acteur et programme européen distingue faits, hypothèses et vérifications nécessaires
- Le livrable traite financement, consortium et règles d’acquisition à partir des pièces et responsabilités du cas
- Les choix concernant contrats, propriété et risques de coopération sont justifiés par les contraintes et risques du dossier
- La note finale relie les trois livrables, traite une objection et explicite les limites de la proposition
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Le programme traite les volets décrits dans les séquences, sur le cas et le statut retenus au positionnement. Les règles, autorités, conditions d’accès et délais sont distingués selon le dossier ; un autre territoire, statut ou métier nécessite une adaptation explicite. Les activités reposent sur des ressources ouvertes ; aucune préparation tactique, certification de sécurité ou instruction sur des informations classifiées n’est proposée.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Entreprises des secteurs stratégiques
Pour Entreprises des secteurs stratégiques : travailler le cas suivant — Un consortium industriel examine un projet européen de capacité de défense. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit cartographier les décisions et partenaires d’un projet, puis annoter une matrice des engagements du consortium.
Entreprises françaises exportatrices
Pour Entreprises françaises exportatrices : travailler le cas suivant — Un consortium industriel examine un projet européen de capacité de défense. Le dossier est adapté aux missions et au statut de l’organisation. Le participant doit cartographier les décisions et partenaires d’un projet, puis annoter une matrice des engagements du consortium.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →