Organiser la vigilance et le contrôle de conformité
Construire une cartographie des risques et responsabilités
Lutte contre le blanchiment : organiser la vigilance et le contrôle →Secteur économique
Dette, fonds propres, aides, garanties et financement de projet.
Choisir une formationAnalyser les financements, organiser la conformité et apprécier les risques des projets et investissements.
Banques, investisseurs, organismes de financement et de développement, directions financières et porteurs de projets.
La sélection réunit des programmes sectoriels et des compétences transversales utiles à cette activité. Le public et le périmètre de chaque fiche permettent de préciser le choix.
Une activité de financement ou un investissement à instruire. Les liens ci-dessous conduisent aux programmes correspondant aux compétences recherchées.
Construire une cartographie des risques et responsabilités
Lutte contre le blanchiment : organiser la vigilance et le contrôle →Construire une fiche d’instruction et un plan de diligences.
Instruire un financement de développement et superviser les risques du projet →Rédiger un diagnostic et une liste de diligences
Instruire un investissement dans l’innovation et préparer ses engagements →Recherchez un sujet, une compétence ou une référence, puis affinez selon votre public et votre objectif professionnel. Une formation transversale peut figurer dans plusieurs secteurs ; vérifiez les publics et les objectifs de la fiche.
Classer trois modèles d’activité crypto
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Crypto-actifs et actifs numériques : agrément, stablecoins, tokenisation (MiCA) », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Classer trois modèles d’activité crypto.
Public de la fiche : Juristes, responsables conformité, dirigeants et équipes des acteurs financiers ou prestataires concernés.
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Cartographier les dépendances et obligations DORA à vérifier
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « DORA — résilience opérationnelle du secteur financier », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Cartographier les dépendances et obligations DORA à vérifier.
Public de la fiche : Juristes, responsables conformité, dirigeants et équipes des acteurs financiers ou prestataires concernés.
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Construire une cartographie des risques et responsabilités
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Pour « Lutte contre le blanchiment : organiser la vigilance et le contrôle », les participants appliquent le programme à la situation suivante : Un acteur financier reçoit une demande d’entrée en relation avec une structure complexe et constate une opération atypique. Le dossier combine identification, bénéficiaire effectif, analyse et traçabilité.
Public de la fiche : Responsables conformité, juristes, contrôleurs internes et équipes des acteurs financiers et professionnels assujettis concernés.
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Définir les vérifications propres au rôle de l’acteur
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « MiCA — obligations des émetteurs et prestataires de crypto-actifs », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Définir les vérifications propres au rôle de l’acteur.
Public de la fiche : Juristes, responsables conformité, dirigeants et équipes des acteurs financiers ou prestataires concernés.
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Qualifier quatre opérations internationales
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Sanctions internationales, anti-blanchiment et extraterritorialité : conformité », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier quatre opérations internationales.
Public de la fiche : Directions conformité, juridiques et financières, exportateurs, investisseurs et équipes de projets internationaux
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Qualifier quatre soutiens et noter les éléments manquants
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Aides d'État et financement public des projets stratégiques : régime européen, PIIEC, dispositifs nationaux », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier quatre soutiens et noter les éléments manquants.
Public de la fiche : Directions financières, juridiques et industrielles, porteurs de projets et financeurs
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Construire une grille de qualification du soutien industriel
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Aides d'État et réindustrialisation : structurer une notification UE », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire une grille de qualification du soutien industriel.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
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Construire une carte des régimes à vérifier
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Aides d’État : traiter une évolution des régimes de financement », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire une carte des régimes à vérifier.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
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Qualifier une concentration et les activités concernées
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Contrôle des concentrations et pratiques anticoncurrentielles », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier une concentration et les activités concernées.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
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Établir la fiche juridique d’un projet entrepreneurial.
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Créer une entreprise : choisir la structure et sécuriser les premiers engagements », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Établir la fiche juridique d’un projet entrepreneurial.
Public de la fiche : Créateurs et repreneurs en phase de lancement, dirigeants de jeunes entreprises et équipes d’accompagnement entrepreneurial
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Clarifier son périmètre, ses responsabilités et les interfaces de direction
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Direction des finances : consolider le pilotage financier », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Clarifier son périmètre, ses responsabilités et les interfaces de direction.
Public de la fiche : Cadres déjà en fonction souhaitant consolider leurs compétences, ainsi que cadres prenant ou préparant une fonction de direction des finances dans une commune, une intercommunalité, un département, une région ou un établissement public territorial.
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Construire une matrice d’assujettissement à partir de deux entreprises
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Finance durable et devoir de vigilance : taxonomie, reporting de durabilité », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire une matrice d’assujettissement à partir de deux entreprises.
Public de la fiche : Directions financières, durabilité, juridiques, achats, risques et financeurs
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Construire une grille de qualification environnementale
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Finance durable et taxonomie verte — éviter le greenwashing », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire une grille de qualification environnementale.
Public de la fiche : Juristes, responsables conformité, dirigeants et équipes des acteurs financiers ou prestataires concernés.
Programme détaillé · Sur demande
Comparer deux pistes sans supposer une procédure commune
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Financements BEI et AFD : préparer et sécuriser un projet », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Comparer deux pistes sans supposer une procédure commune.
Public de la fiche : Chefs de projets internationaux, directions financières et juridiques, opérateurs et organisations de développement
Programme détaillé · Sur demande
Construire un plan de financement énergétique
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Financer un projet énergétique : soutien public et contrats d'achat », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire un plan de financement énergétique.
Public de la fiche : Développeurs, responsables énergie, juristes, chefs de projets, opérateurs et financeurs.
Programme détaillé · Sur demande
Établir un diagnostic des équilibres d’un budget
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Finances publiques : lire et préparer un budget », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Établir un diagnostic des équilibres d’un budget.
Public de la fiche : Responsables de services, directions, juristes et équipes chargées des décisions administratives.
Programme détaillé · Sur demande
Organiser sélection, conventionnement, suivi et contrôle d’un programme.
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Gérer un programme de fonds européens en qualité d’autorité de gestion », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Organiser sélection, conventionnement, suivi et contrôle d’un programme.
Public de la fiche : Régions et équipes des autorités de gestion
Programme détaillé · Sur demande
Distinguer les examens IEF et FSR
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « IEF et FSR — obligations pour les entreprises cibles et acquéreurs », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Distinguer les examens IEF et FSR.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Programme détaillé · Sur demande
Qualifier le périmètre d’une opération au regard de l’IEF
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « IEF — nouveau périmètre et procédure », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier le périmètre d’une opération au regard de l’IEF.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Programme détaillé · Sur demande
Construire une fiche d’instruction et un plan de diligences.
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Instruire un financement de développement et superviser les risques du projet », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire une fiche d’instruction et un plan de diligences.
Public de la fiche : Chargés d’opérations, analystes, équipes risques, juridiques et suivi des banques de développement et financeurs internationaux
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Rédiger un diagnostic et une liste de diligences
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Pour « Instruire un investissement dans l’innovation et préparer ses engagements », les participants appliquent le programme à la situation suivante : Un projet innovant cherche un financement ; son équipe et ses financeurs doivent examiner maturité, propriété des actifs, besoin de trésorerie, risques et jalons avant de négocier les engagements.
Public de la fiche : Investisseurs, organismes de financement, entreprises innovantes, juristes et équipes de valorisation.
Programme détaillé · Sur demande
Qualifier les vérifications FSR d’une candidature
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Marchés publics européens et règlement FSR — droits et obligations », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier les vérifications FSR d’une candidature.
Public de la fiche : Acheteurs, responsables de contrats publics, juristes, prescripteurs et équipes de projets des autorités concédantes ou opérateurs candidats.
Programme détaillé · Sur demande
Établir la fiche de maturité et les dépenses à justifier
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Monter et sécuriser le financement d’un projet territorial », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Établir la fiche de maturité et les dépenses à justifier.
Public de la fiche : Élus, directions financières, chefs de projets et responsables de subventions des communes, intercommunalités et autres collectivités
Programme détaillé · Sur demande
Cartographier le circuit de trois décisions
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Organiser la gouvernance et les décisions d’un dirigeant d’entreprise », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Cartographier le circuit de trois décisions.
Public de la fiche : Dirigeants d’entreprises, membres d’organes de gouvernance, secrétaires généraux et responsables juridiques
Programme détaillé · Sur demande
Construire un diagnostic activité–résultat–trésorerie à partir du dossier
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Piloter le financement et les équilibres d’un établissement de santé ou médico-social », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Construire un diagnostic activité–résultat–trésorerie à partir du dossier.
Public de la fiche : Directions, cadres financiers et responsables de gestion des établissements sanitaires et médico-sociaux
Programme détaillé · Sur demande
Relier schéma régional, priorités économiques et instruments d’intervention.
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Piloter le SRDEII et une stratégie économique régionale », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Relier schéma régional, priorités économiques et instruments d’intervention.
Public de la fiche : Régions et partenaires du développement économique
Programme détaillé · Sur demande
Qualifier le besoin et les risques d’un PPA
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « PPA et contrats d'énergie long terme — sécurisation juridique », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Qualifier le besoin et les risques d’un PPA.
Public de la fiche : Développeurs, responsables énergie, juristes, chefs de projets, opérateurs et financeurs.
Programme détaillé · Sur demande
Constituer une liste de pièces et un registre des risques de transmission
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Préparer et sécuriser la transmission ou la cession d’une entreprise », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Constituer une liste de pièces et un registre des risques de transmission.
Public de la fiche : Dirigeants, repreneurs et responsables administratifs d’entreprises préparant une transmission
Programme détaillé · Sur demande
Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Prévenir et traiter les difficultés de l'entreprise : procédures amiables et restructuration préventive », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise.
Public de la fiche : Directions, responsables RH ou financiers, juristes et représentants concernés par le projet de l’entreprise.
Programme détaillé · Sur demande
Constituer une carte des contributions à examiner
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Règlement FSR — obligations de notification et stratégie », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Constituer une carte des contributions à examiner.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Programme détaillé · Sur demande
Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Réindustrialisation — droit des aides d'État et IEF », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Programme détaillé · Sur demande
Distinguer contrôle IEF et contrôle des exportations
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Sur le sujet « Contrôle des investissements étrangers, exportations stratégiques et biens à double usage », les participants étudient une décision correspondant à leur rôle dans la filière : Distinguer contrôle IEF et contrôle des exportations.
Public de la fiche : Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Programme détaillé · Sur demande
Construire une carte services–droits–données–acteurs
Le contexte étudié est une opération de financement, un portefeuille ou une relation d’affaires. Pour « Négocier un contrat SaaS ou cloud et organiser la réversibilité », les participants appliquent le programme à la situation suivante : Une organisation prépare un abonnement logiciel avec hébergement et sous-traitants ; elle doit négocier ses garanties et vérifier sa capacité à changer de solution sans perdre ses données ni interrompre le service.
Public de la fiche : Éditeurs, prestataires cloud, DSI, achats, juristes, DPO et responsables de services numériques publics ou privés.
Programme détaillé · Sur demande
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Consultez le public, les objectifs, les prérequis et les exercices dans chaque fiche. Le cas est adapté à votre rôle dans la filière ; les formations proches ne se cumulent pas automatiquement. Le positionnement permet de retenir le programme et le niveau utiles. Dates, intervenant, modalités et tarif sont confirmés dans la proposition.