Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Préparer l’exécution d’un service ou d’un équipement, les engagements contractuels, les risques et la continuité.
Cartographier missions, usagers et responsabilités ; Comparer trois modes de gestion avec leurs conditions ; Préparer une décision argumentée et un plan de continuité ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Établir le profil et les contraintes du projet ; Comparer trois combinaisons de contrats et financement ; Préparer une matrice de décision et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
identifier la procédure applicable et organiser les informations nécessaires.
Fiche de continuité, journal de décisions et plan d’exercice avec actions correctives.
Construire une matrice des procédures environnementales ; Contrôler une liste de pièces et un calendrier d’instruction ; Préparer une note de risques et un suivi des prescriptions ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les rubriques et régimes à expertiser ; Construire un calendrier et une liste de pièces ; Préparer un plan de suivi des obligations ICPE ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des actes et pièces d’une infrastructure ; Préparer un dossier de concertation et son calendrier ; Rédiger une note de risques de la procédure ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier la procédure de participation applicable ; Construire un calendrier et une grille d’accessibilité du dossier ; Préparer un registre et une note de traitement des observations ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les actes et les voies de recours à vérifier ; Préparer une chronologie contentieuse et une grille de moyens ; Comparer deux stratégies procédurales ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Comparer trois variantes et documenter l’évitement ; Construire une matrice des engagements et des preuves ; Rédiger un protocole de suivi des mesures écologiques ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Note d’arbitrage de deux pages, matrice des procédures et tableau des mesures avec responsable, échéance et preuve de réalisation.
Qualifier les liens entre objectifs de restauration et projet ; Construire une carte des données et acteurs à mobiliser ; Préparer une matrice mesures–procédures–indicateurs ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Comparer concession et autres modes de déploiement ; Annoter un contrat d’infrastructure de recharge ; Préparer un suivi du service et des risques ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les compétences, actifs et contrats d’une station fictive ; Annoter une matrice contractuelle et un tableau de suivi de l’exploitation ; Construire un calendrier des procédures et identifier les avis, études et pièces à obtenir ; Comparer deux scénarios d’évolution et présenter une note d’arbitrage étayée.
Qualifier les usages et preuves d’un matériau proposé ; Annoter un dossier de consultation bas-carbone ; Construire une grille de contrôle d’une opération ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier le besoin et les risques d’un PPA ; Annoter un projet de contrat d’achat long terme ; Comparer deux répartitions des risques contractuels ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire un plan de financement énergétique ; Comparer deux combinaisons de revenus et d’aides ; Annoter une grille de conditions de financement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les responsabilités de deux patrimoines ; Comparer des scénarios de travaux et leur circuit de décision ; Construire un plan de financement et de contrôle ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les produits et acteurs responsables ; Construire une matrice des démarches et des preuves ; Annoter un contrat de reprise et un tableau de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Établir un diagnostic des déplacements et contraintes ; Comparer trois scénarios de décarbonation ; Construire une feuille de transition de flotte ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Comparer trois profils de fonctionnement et qualifier le besoin de flexibilité ; Établir une matrice procédures–réseau–sécurité du projet ; Construire trois scénarios de recettes et annoter les obligations contractuelles ; Présenter une note de choix avec hypothèses et points de décision.
Cartographier les obstacles de cinq profils sur une démarche fictive ; Repérer les défauts d’une maquette et préparer un cahier de vérification ; Construire un parcours d’accompagnement avec une solution alternative ; Présenter un plan d’amélioration avec preuves et indicateurs d’usage.
Comparer apprentissage et autres formes d’alternance sans confondre leurs conditions ; Construire une matrice parties–engagements–financement–pièces ; Rédiger un plan d’accueil, de tutorat et de suivi des acquis ; Présenter un protocole de traitement d’une difficulté et un bilan de parcours.
Construire une matrice besoin–livrables–responsabilités ; Annoter un contrat et préparer cinq positions de négociation ; Rédiger un protocole de changement et de réception contractuelle ; Présenter une note de traitement d’un écart et simuler une négociation.
Cartographier la chaîne et qualifier chaque intervenant ; Construire une matrice actes–pièces–paiement–responsables ; Annoter un sous-traité et contrôler les interfaces du contrat principal ; Présenter une note de traitement d’un incident de paiement.
Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte ; Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives ; Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité ; Présenter une note de crise et un plan correctif.
Construire une carte des obligations et responsabilités ; Reprendre un tableau d’indicateurs et ses modalités de vérification ; Préparer un protocole d’incident et une fiche de modification ; Présenter une décision de gestion et un plan de suivi.
Construire une matrice obligations–actes–preuves–délais ; Annoter une fiche de changement et une situation financière ; Rédiger la structure d’une réclamation et son calendrier de notification ; Présenter un dossier de réception et un plan de levée des réserves.
Construire une carte services–droits–données–acteurs ; Annoter un contrat avec une grille de garanties mesurables ; Rédiger une annexe de réversibilité et un test de sortie ; Présenter un plan de transition et une décision de renouvellement ou de sortie.
Construire une carte lots–flux–responsabilités ; Reprendre un protocole de traçabilité et les clauses de preuve ; Construire un arbre de décision et un dossier d’alerte ; Présenter un plan correctif et un tableau de contrôle.
Construire une carte des responsabilités de suivi ; Rédiger un protocole de recueil et d’escalade ; Construire une matrice changement–risques–preuves–décisions ; Présenter un dossier d’incident et son plan de suivi.
Construire une carte contributions–droits–engagements ; Annoter un accord de contribution et une grille de rémunération ; Préparer cinq positions de négociation d’une diffusion ; Présenter un protocole de suivi et une réponse à un écart.
Construire une carte actifs–titulaires–engagements ; Annoter un accord de copropriété et sa matrice de décisions ; Rédiger une grille de licence et simuler sa négociation ; Présenter un plan de suivi contractuel et une note de transfert.
Rédiger un diagnostic et une liste de diligences ; Construire deux scénarios de financement avec leurs hypothèses ; Annoter une feuille de termes et une matrice des conditions ; Présenter une note d’instruction et un plan de suivi.
Construire une carte produit–régime–autorités sur un équipement fictif ; Établir une matrice des rôles et pièces attendues des partenaires ; Préparer une liste de pièces et un circuit d’examen d’une modification ; Présenter un plan de suivi documentaire et de traitement d’un écart.
Cartographier les rôles et interfaces d’un contrat de maintenance fictif ; Annoter une annexe de prestations et une matrice des engagements ; Contrôler un dossier simulé et préparer les demandes de pièces complémentaires ; Présenter une réponse contractuelle et un plan de transfert des dossiers.
Classer les exigences d’un dossier de référencement fictif ; Établir une matrice pièce–preuve–responsable–durée à déterminer ; Préparer le circuit de traitement d’un écart sur un lot ; Présenter un dossier de preuves et un plan de correction.
Construire la carte des acteurs et le périmètre réglementaire d’une mission fictive ; Établir un calendrier et une liste de pièces à vérifier auprès des autorités compétentes ; Annoter une matrice des risques et des clauses d’assurance à instruire ; Présenter un dossier de suivi et un scénario de changement de mission.
Décrire les prestations et les responsabilités d’un service d’observation fictif ; Construire une matrice des droits d’utilisation et des restrictions ; Annoter une annexe de service et un protocole de vérification des résultats ; Préparer une réponse à une interruption et un plan de restitution des données.
Construire une grille des obligations par phase de mission ; Établir une matrice risque–responsable–preuve–décision sur un cas simulé ; Annoter une annexe contractuelle de fin de mission et ses conditions de suivi ; Présenter un plan de gestion d’un écart au scénario de fin de vie.
Cartographier les contrats et régimes d’un programme fictif sur données ouvertes ; Construire une matrice de répercussion des clauses et des responsabilités ; Annoter un contrat de rang inférieur et un circuit de modification ; Présenter un plan de suivi et une réponse à une défaillance fictive.
Classer des situations fictives non classifiées et déterminer la vérification nécessaire ; Préparer une matrice des responsabilités et un circuit d’accès à faire valider ; Analyser un scénario de partage documentaire avec un partenaire ; Rédiger une fiche de réponse à un incident fictif et un plan de sensibilisation.
Construire la carte des objectifs, partenaires et décisions d’une coopération fictive ; Préparer une grille de vérification d’un dossier de consortium ; Annoter une matrice des droits et engagements d’un accord de coopération ; Présenter une note de montage et un dispositif de gouvernance et de suivi.
Établir une matrice produit, rôle et textes applicables avec leurs dates ; Préparer une liste de preuves et un circuit de validation documentaire ; Annoter des clauses d’intégration et un scénario de modification ; Présenter un plan de réponse à une non-conformité fictive.
Cartographier les produits, acteurs et obligations d’une chaîne fictive ; Établir une matrice documents, destinataires, responsables et échéances ; Construire un circuit de changement et annoter une clause d’information ; Présenter une réponse argumentée à un contrôle fictif.
Construire une matrice catégorie–opérateur–obligation–date ; Préparer un inventaire des preuves et un circuit de validation ; Comparer deux scénarios de collecte et établir un calendrier des contrôles ; Présenter une décision documentée sur un lot fictif et son suivi.
Comparer deux modèles de fab et leurs critères d’éligibilité ; Construire un plan de dossier et une matrice des procédures distinctes ; Annoter une matrice des engagements du porteur et de ses partenaires ; Présenter une note d’arbitrage en cas de rupture de fourniture fictive.
Cartographier les actifs, accès et étapes d’une coopération fictive ; Annoter une matrice de droits et des clauses de confidentialité ; Préparer un tableau d’engagements et un protocole d’acceptation documentaire ; Présenter un scénario de changement de fonderie et les vérifications nécessaires.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.