Public concerné
Responsables de services publics, directions, DSI/RSSI, responsables de continuité et communication
Programme de formation
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics · Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie
Référence : XXIF-0214
Fiche de continuité, journal de décisions et plan d’exercice avec actions correctives.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Responsables de services publics, directions, DSI/RSSI, responsables de continuité et communication
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Connaître les activités essentielles du service ; module de coordination, sans prérequis technique.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,75 h
Cartographier missions essentielles, applications, prestataires, données et seuils d’interruption acceptables.
Atelier : Classer les activités d’un service selon leur criticité.
Séquence 2 · 1,75 h
Définir procédures manuelles, accès de secours, sauvegardes, annuaires et priorités de reprise.
Atelier : Construire une fiche de continuité pour une mission critique.
Séquence 3 · 1,75 h
Organiser alerte, cellule de crise, décisions, communication, préservation des preuves et examen des notifications applicables.
Atelier : Jouer les premières décisions face à une indisponibilité numérique.
Séquence 4 · 1,75 h
Planifier un exercice, vérifier les dépendances et formaliser retour d’expérience et actions correctives.
Atelier : Définir un scénario de test et les critères de reprise.
Un rançongiciel rend indisponibles les outils d’un service public. Le dossier contient l’annuaire de crise, les dépendances fournisseur et deux demandes urgentes d’usagers.
Fiche de continuité, journal de décisions et plan d’exercice avec actions correctives.
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Continuité de service, sécurité des données et obligations sectorielles.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Traiter un dossier de contrôle dans le cadre des pouvoirs de l’autorité, avec impartialité, protection des données et continuité.
Préparer une décision hospitalière associant gouvernance, équilibres financiers, qualité et continuité.
Organiser une coopération hospitalière, les responsabilités des établissements et le suivi des moyens partagés.
Préparer l’exécution d’un service ou d’un équipement, les engagements contractuels, les risques et la continuité.
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →