Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Choisir selon la fonction : direction juridique et gouvernance d’entreprise, responsabilité associative ou représentation professionnelle.
Carte des pouvoirs, note de décision, liste des pièces de gouvernance et tableau de suivi.
Carte des compétences, dossier de décision, fiche de délégation et calendrier de contrôle.
Carte du cadre social, dossier d’information, calendrier et tableau des engagements.
Note de mandat, contribution, règles de réunion et registre des actions de représentation.
Construire une chronologie du projet et de ses effectifs ; Contrôler un dossier de consultation et un projet de mesures ; Préparer une note d’options et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Établir un diagnostic des tensions de l’entreprise ; Comparer deux voies de traitement avec leurs conditions ; Préparer un plan de trésorerie et une feuille de négociation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier une concentration et les activités concernées ; Construire une liste de vérifications concurrence ; Comparer deux solutions de prévention d’un risque concurrentiel ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire un diagnostic des situations de salariés seniors ; Préparer une matrice des actions et textes applicables ; Présenter un plan d’action sans discrimination ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les solutions et conditions applicables ; Comparer deux dispositifs sur un cas chiffré ; Préparer une grille de mise en œuvre et de suivi ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Comparer les scénarios de maintien et réduction d’activité ; Construire un dossier de consultation et de mesures ; Préparer un plan de transition et un suivi des engagements ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Carte des risques, note d’arbitrage, liste des preuves et tableau de prévention.
Construire une chronologie des phases d’un dossier pénal ; Établir une grille de garanties à vérifier avec le défenseur ; Préparer un dossier de pièces et une note de stratégie ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier la nature d’un litige et les marges de discussion ; Comparer les voies amiables et leurs conditions ; Préparer un projet de protocole et ses points de vigilance ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier quatre situations selon le lieu, la matière et la règle applicable ; Contrôler un dossier de partenariat avec une association et demander les pièces manquantes ; Constituer une fiche de vérification pour un projet communal comportant un partenaire associatif et une question immobilière ; Présenter une note de décision et un circuit de contrôle juridique.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.