Programme détailléXXIF-0006
Statut, contrat et management public : piloter les ressources humaines en sécurité
Construire trois cartes statut–employeur–autorité compétente, une par versant
État et administration publique
Fonction publique et politiques RH
Gestion RH dans les fonctions publiques de l’État, territoriale et hospitalière : statuts, recrutement, carrière, temps de travail, santé, déontologie, discipline, protection et décisions. Les programmes distinguent les règles communes et celles propres au versant et au statut.
Les formations en lien avec ce thème
Les fiches ci-dessous concernent les volets précisés dans leur titre et leur programme. Consultez les objectifs, le public et les exercices pour choisir le périmètre utile à votre situation.
Gestion RH dans les trois fonctions publiques
Programme détailléXXIF-0198
Fonction publique : préparer une procédure disciplinaire
Établir une matrice faits–preuves–qualification en signalant les éléments contradictoires
Programme détailléXXIF-0222
Protection fonctionnelle : droits et procédure
Rédiger une grille de qualification de deux demandes de protection
Programme détailléXXIF-0341
Gérer les carrières et sécuriser les mobilités dans la fonction publique
Établir trois fiches de situation et relever les informations manquantes
Programme détailléXXIF-0342
Organiser le temps de travail et gérer les congés des agents publics
Construire une matrice règles–organisation–contraintes du service
Programme détailléXXIF-0343
Gérer les situations de santé et préparer le maintien dans l’emploi public
Construire une carte des acteurs et des informations communicables
Programme détailléXXIF-0344
Prévenir les conflits d’intérêts et encadrer les activités des agents publics
Qualifier les risques de trois situations et définir les informations à recueillir
Programme détailléXXIF-0345
Préparer une décision RH et anticiper le contentieux de la fonction publique
Construire une grille de qualification et de compétence pour quatre actes RH
Programme détailléXXIF-0192
Conduire le dialogue social dans une organisation en transformation
Construire deux cartes des acteurs sans fusionner leurs régimes
Programme détailléXXIF-0332
Prévenir les risques professionnels et améliorer les conditions de travail
Construire une grille d’observation et un inventaire de risques du service
Emplois de direction territoriale : DGS et DRH
Programme détailléXXIF-0150
Emplois fonctionnels : statut, droits et obligations du DGS
Construire une carte des conditions statutaires
Programme détailléXXIF-0151
Recrutement d'un DGS — procédures et sécurisation juridique
Rédiger une fiche de poste et une grille de vérification
Programme détailléXXIF-0153
DGS et exécutif — droits, obligations et gestion des tensions
Cartographier les rôles et circuits de décision
Programme détailléXXIF-0155
Décryptage : jurisprudence récente sur les emplois fonctionnels
Rédiger une fiche de lecture sur un emploi fonctionnel
Programme détailléXXIF-0156
Fin de détachement du DGS — droits, procédures et contentieux
Qualifier la fin de détachement et les voies distinctes
Programme détailléXXIF-0290
DRH : renforcer le pilotage des ressources humaines
Établir un diagnostic ciblé, renforcer les pratiques de direction et présenter un plan d’amélioration adapté au poste et aux priorités de l’organisation.
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Choisir le versant et le cas de travail
Fonction publique de l’État
Administrations centrales, services déconcentrés et établissements publics : corps, autorités de gestion et règles propres aux emplois.
Les publics de l’État →Fonction publique territoriale
Communes, intercommunalités, départements, régions et établissements territoriaux : cadres d’emplois, autorités territoriales et instances compétentes.
Les collectivités et leurs équipes →Fonction publique hospitalière
Hôpitaux et établissements publics concernés : corps, organisation des services et autorités compétentes. Les personnels médicaux sous statuts particuliers sont à distinguer.
Les hôpitaux publics →Préparer un concours ou un examen professionnel
Ces préparations visent les épreuves d’un concours ou examen identifié. Elles sont distinctes des formations à la gestion RH et n’emportent pas, à elles seules, nomination ou promotion.
Adapter le programme à votre situation
Une sélection de programmes ne couvre pas nécessairement tous les aspects du thème. Pour un autre périmètre ou une progression en plusieurs modules, décrivez le besoin et les acquis attendus ; le programme retenu précisera les volets traités.