Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Choisissez la sélection correspondant à votre type d’organisation ; les cas et les règles sont adaptés à ses missions et à son statut.
organiser les acteurs, les instruments contractuels et le calendrier du projet.
Carte des compétences, note de qualification des activités, matrice des coûts et plan de suivi.
Cadre logique, budget simplifié, tableau d’indicateurs et note de réajustement.
Construire une carte des régimes à vérifier ; Comparer les conditions de deux montages de financement ; Rédiger une note de transition réglementaire du projet ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une grille de qualification du soutien industriel ; Préparer les éléments d’un dossier de notification ; Rédiger une note de sécurisation avant engagement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les régimes d’aide envisageables ; Comparer deux montages au regard des règles en vigueur ; Préparer un dossier de vérification avant versement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement ; Construire deux circuits de vérification d’un montage ; Préparer une matrice des conditions de réalisation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Note de qualification, matrice des coûts et cumuls, chronologie des engagements et dossier de preuves.
Portrait territorial, carte des acteurs et compétences, matrice des règles et risques, comparaison de scénarios et note d’orientation.
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préparer les responsabilités, les droits sur les résultats et les étapes du partenariat.
Note de mandat, contribution, règles de réunion et registre des actions de représentation.
Construire une carte actifs–titulaires–engagements ; Annoter un accord de copropriété et sa matrice de décisions ; Rédiger une grille de licence et simuler sa négociation ; Présenter un plan de suivi contractuel et une note de transfert.
Comparer deux modèles de fab et leurs critères d’éligibilité ; Construire un plan de dossier et une matrice des procédures distinctes ; Annoter une matrice des engagements du porteur et de ses partenaires ; Présenter une note d’arbitrage en cas de rupture de fourniture fictive.
Cartographier les actifs, accès et étapes d’une coopération fictive ; Annoter une matrice de droits et des clauses de confidentialité ; Préparer un tableau d’engagements et un protocole d’acceptation documentaire ; Présenter un scénario de changement de fonderie et les vérifications nécessaires.
Fiche de projet, comparaison des structures, liste des clauses prioritaires et calendrier de lancement.
Carte des pouvoirs, note de décision, liste des pièces de gouvernance et tableau de suivi.
Qualifier les opérations et dépenses à expertiser ; Construire un dossier de preuve et ses lacunes ; Préparer une note de sécurisation avec les experts compétents ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les informations à protéger ; Annoter une convention de partage d’informations ; Préparer un protocole de conservation des preuves ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier un traitement massif et ses bases à vérifier ; Préparer une grille d’analyse et de réduction des risques ; Construire un dossier de traçabilité des garanties ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.