Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Accompagner un transfert de recherche et la création d’une entreprise ; distinguer structure d’accompagnement et porteur du projet.
préparer les responsabilités, les droits sur les résultats et les étapes du partenariat.
Fiche de projet, comparaison des structures, liste des clauses prioritaires et calendrier de lancement.
Carte des pouvoirs, note de décision, liste des pièces de gouvernance et tableau de suivi.
Qualifier les opérations et dépenses à expertiser ; Construire un dossier de preuve et ses lacunes ; Préparer une note de sécurisation avec les experts compétents ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier les informations à protéger ; Annoter une convention de partage d’informations ; Préparer un protocole de conservation des preuves ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier un traitement massif et ses bases à vérifier ; Préparer une grille d’analyse et de réduction des risques ; Construire un dossier de traçabilité des garanties ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte actifs–titulaires–engagements ; Annoter un accord de copropriété et sa matrice de décisions ; Rédiger une grille de licence et simuler sa négociation ; Présenter un plan de suivi contractuel et une note de transfert.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.