Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Organiser un projet collaboratif d’innovation et une représentation collective des membres, avec droits sur les résultats.
préparer les responsabilités, les droits sur les résultats et les étapes du partenariat.
organiser les acteurs, les instruments contractuels et le calendrier du projet.
Note de mandat, contribution, règles de réunion et registre des actions de représentation.
Construire une carte des régimes à vérifier ; Comparer les conditions de deux montages de financement ; Rédiger une note de transition réglementaire du projet ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une grille de qualification du soutien industriel ; Préparer les éléments d’un dossier de notification ; Rédiger une note de sécurisation avant engagement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les régimes d’aide envisageables ; Comparer deux montages au regard des règles en vigueur ; Préparer un dossier de vérification avant versement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement ; Construire deux circuits de vérification d’un montage ; Préparer une matrice des conditions de réalisation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Note de qualification, matrice des coûts et cumuls, chronologie des engagements et dossier de preuves.
Construire une carte actifs–titulaires–engagements ; Annoter un accord de copropriété et sa matrice de décisions ; Rédiger une grille de licence et simuler sa négociation ; Présenter un plan de suivi contractuel et une note de transfert.
Comparer deux modèles de fab et leurs critères d’éligibilité ; Construire un plan de dossier et une matrice des procédures distinctes ; Annoter une matrice des engagements du porteur et de ses partenaires ; Présenter une note d’arbitrage en cas de rupture de fourniture fictive.
Cartographier les actifs, accès et étapes d’une coopération fictive ; Annoter une matrice de droits et des clauses de confidentialité ; Préparer un tableau d’engagements et un protocole d’acceptation documentaire ; Présenter un scénario de changement de fonderie et les vérifications nécessaires.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.