Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Piloter un projet d’attractivité ou de développement, avec partenaires, aides et indicateurs territoriaux.
organiser les acteurs, les instruments contractuels et le calendrier du projet.
Carte des compétences, note de qualification des activités, matrice des coûts et plan de suivi.
Cadre logique, budget simplifié, tableau d’indicateurs et note de réajustement.
Construire une carte des régimes à vérifier ; Comparer les conditions de deux montages de financement ; Rédiger une note de transition réglementaire du projet ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une grille de qualification du soutien industriel ; Préparer les éléments d’un dossier de notification ; Rédiger une note de sécurisation avant engagement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Qualifier les régimes d’aide envisageables ; Comparer deux montages au regard des règles en vigueur ; Préparer un dossier de vérification avant versement ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Distinguer les contrôles d’aide et d’investissement ; Construire deux circuits de vérification d’un montage ; Préparer une matrice des conditions de réalisation ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Note de qualification, matrice des coûts et cumuls, chronologie des engagements et dossier de preuves.
Portrait territorial, carte des acteurs et compétences, matrice des règles et risques, comparaison de scénarios et note d’orientation.
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Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.