Décider
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Vous êtes
Des programmes à adapter à vos responsabilités, à vos projets et aux compétences de vos équipes.
Comprendre le cadre, les compétences et les points d’arbitrage.
Organiser les acteurs, les contrats, le financement et le calendrier.
Repérer les obligations et documenter les pratiques.
Accompagner les équipes et évaluer les résultats.
Préparer un partenariat et un projet numérique ou d’achat ; distinguer le statut public ou privé de l’école.
préparer les responsabilités, les droits sur les résultats et les étapes du partenariat.
Cartographier les traitements et responsabilités ; Préparer une grille de contrôle et de protection des données ; Construire un protocole de réponse aux demandes ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Rédiger une fiche de besoin et choisir les vérifications de procédure ; Annoter un dossier de consultation et une grille d’analyse ; Construire un calendrier et un registre des décisions ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une carte des organes et pouvoirs ; Qualifier trois décisions et leur circuit ; Préparer un protocole de sécurisation des actes ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une cartographie des besoins et ressources ; Préparer un budget argumenté et une grille de preuves ; Rédiger un tableau de suivi contractuel et financier ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Construire une matrice usages–acteurs–risques pédagogiques ; Annoter une grille de contrôle des données et conditions d’utilisation ; Rédiger un protocole d’usage et de validation des résultats ; Présenter une décision d’expérimentation et son bilan de suivi.
Qualifier les droits à vérifier pour trois usages ; Construire une matrice des usages et garanties ; Préparer un protocole de validation des contenus ; note de décision justifiée et reprise après correction.
Cartographier le parcours et les obstacles de trois profils fictifs ; Construire une matrice compétences–démarches–interlocuteurs ; Construire un protocole d’accueil et d’orientation pour deux situations ; Présenter un plan d’amélioration du parcours et son tableau de suivi.
Aucune formation ne correspond à votre recherche.
Les objectifs, les exercices et les modalités sont définis avec vos équipes.