Déterminer les vérifications d’assujettissement nécessaires
Responsables environnement, juristes, services instructeurs et chefs de projets publics ou privés.
CSRD — ce que les entreprises publiques doivent anticiper →Économie, industrie et innovation
Entreprises publiques et économie mixte
Gouvernance, décisions et contrôle des entreprises publiques et de l’économie mixte.
Choisir selon la compétence à développer
Les situations ci-dessous renvoient à des compétences et à des publics précisés dans les programmes.
Cartographier le circuit de trois décisions
Dirigeants d’entreprises, membres d’organes de gouvernance, secrétaires généraux et responsables juridiques
Organiser la gouvernance et les décisions d’un dirigeant d’entreprise →Les formations en lien avec ce thème
Les fiches ci-dessous concernent les volets précisés dans leur titre et leur programme. Consultez les objectifs, le public et les exercices pour choisir le périmètre utile à votre situation.
Programme détailléXXIF-0030
CSRD — ce que les entreprises publiques doivent anticiper
Déterminer les vérifications d’assujettissement nécessaires
Programme détailléXXIF-0233
Créer, gouverner et contrôler une entreprise publique locale
Comparer SEM, SPL et SEMOP puis organiser la gouvernance et le contrôle.
Programme détailléXXIF-0260
Organiser la gouvernance et les décisions d’un dirigeant d’entreprise
Cartographier le circuit de trois décisions
Aucune formation ne correspond à ces critères. Essayez un autre mot-clé ou réinitialisez les filtres.
Les compétences couvertes par cette sélection
Chaque fiche indique les objectifs complets, les séquences, les exercices et les modalités d’évaluation. Voici les volets effectivement travaillés dans cette sélection.
CSRD — ce que les entreprises publiques doivent anticiper
- Déterminer les vérifications d’assujettissement nécessaires
- Construire une matrice des données et responsabilités
- Préparer un plan de reporting et de vérification
Organiser la gouvernance et les décisions d’un dirigeant d’entreprise
- Cartographier le circuit de trois décisions
- Rédiger une note au comité de direction sur un investissement
- Corriger une délégation imprécise et un procès-verbal incomplet
Adapter le programme à votre situation
Une sélection de programmes ne couvre pas nécessairement tous les aspects du thème. Pour un autre périmètre ou une progression en plusieurs modules, décrivez le besoin et les acquis attendus ; le programme retenu précisera les volets traités.