Distinguer contrôle IEF et contrôle des exportations
Dirigeants, juristes, responsables financiers et équipes de projets économiques ou industriels.
Contrôle des investissements étrangers, exportations stratégiques et biens à double usage →Sécurité, défense et relations internationales
Diplomatie économique, culturelle et d’influence
Coopérations extérieures, échanges, exportations et projets internationaux.
Choisir selon la compétence à développer
Les situations ci-dessous renvoient à des compétences et à des publics précisés dans les programmes.
Qualifier trois projets et lister les décisions nécessaires
Élus, services internationaux, juristes et chefs de projets des collectivités et partenaires de coopération
Action internationale des collectivités : coopération décentralisée et transfrontalière →Qualifier la compétence et les partenaires d’une coopération
Responsables administratifs, juristes, équipes de coopération et opérateurs concernés par le programme.
Coopération décentralisée : monter un projet DAECT ou FICOL →Les formations en lien avec ce thème
Les fiches ci-dessous concernent les volets précisés dans leur titre et leur programme. Consultez les objectifs, le public et les exercices pour choisir le périmètre utile à votre situation.
Programmes pour construire et conduire votre projet
Programme détailléXXIF-0053
Action internationale des collectivités : coopération décentralisée et transfrontalière
Qualifier trois projets et lister les décisions nécessaires
Programme détailléXXIF-0057
Sanctions internationales, anti-blanchiment et extraterritorialité : conformité
Qualifier quatre opérations internationales
Programme détailléXXIF-0141
Financements BEI et AFD : préparer et sécuriser un projet
Comparer deux pistes sans supposer une procédure commune
Programme détailléXXIF-0263
Piloter et évaluer un projet de coopération internationale
Construire un arbre de problèmes et un cadre logique
Programme détailléXXIF-0268
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme européen ou international
Construire une fiche de mandat et une logique d’intervention.
Approfondir un cadre, une procédure ou une responsabilité
Programme détailléXXIF-0049
Contrôle des investissements étrangers, exportations stratégiques et biens à double usage
Distinguer contrôle IEF et contrôle des exportations
Programme détailléXXIF-0056
Coopération décentralisée : monter un projet DAECT ou FICOL
Qualifier la compétence et les partenaires d’une coopération
Programme détailléXXIF-0080
Exportations d'armement et double usage — cadre juridique
Qualifier les biens et usages à contrôler
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Les compétences couvertes par cette sélection
Chaque fiche indique les objectifs complets, les séquences, les exercices et les modalités d’évaluation. Voici les volets effectivement travaillés dans cette sélection.
Contrôle des investissements étrangers, exportations stratégiques et biens à double usage
- Distinguer contrôle IEF et contrôle des exportations
- Construire deux circuits de conformité sans fusionner les régimes
- Rédiger une matrice de risques d’une opération internationale
Action internationale des collectivités : coopération décentralisée et transfrontalière
- Qualifier trois projets et lister les décisions nécessaires
- Revoir une convention de partenariat fictive
- Construire la matrice des moyens et contraintes
Coopération décentralisée : monter un projet DAECT ou FICOL
- Qualifier la compétence et les partenaires d’une coopération
- Préparer un dossier de candidature avec son budget
- Construire un tableau des preuves et engagements
Sanctions internationales, anti-blanchiment et extraterritorialité : conformité
- Qualifier quatre opérations internationales
- Analyser une chaîne de partenaires et documenter les points bloquants
- Préparer une note d’escalade sur un paiement litigieux
Exportations d'armement et double usage — cadre juridique
- Qualifier les biens et usages à contrôler
- Construire une liste de vérifications et de pièces
- Préparer une note de conformité export
Financements BEI et AFD : préparer et sécuriser un projet
- Comparer deux pistes sans supposer une procédure commune
- Construire une note de projet et une liste de pièces
- Revoir un calendrier d’achats et identifier les préalables au versement
Piloter et évaluer un projet de coopération internationale
- Construire un arbre de problèmes et un cadre logique
- Établir la matrice de responsabilités et le plan de moyens
- Revoir des indicateurs qui ne mesurent que les activités
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme européen ou international
- Construire une fiche de mandat et une logique d’intervention.
- Comparer trois options avec une grille d’analyse.
- Établir une matrice des responsabilités et un plan de contrôle.
Adapter le programme à votre situation
Une sélection de programmes ne couvre pas nécessairement tous les aspects du thème. Pour un autre périmètre ou une progression en plusieurs modules, décrivez le besoin et les acquis attendus ; le programme retenu précisera les volets traités.