Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
Directions de services publics, responsables RH, responsables de transformation et chefs de projets
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation →État et administration publique
Simplification administrative
Diagnostic et réorganisation des processus d’un service public ; ce programme ne constitue pas une revue exhaustive des réformes de simplification.
Choisir selon la compétence à développer
Les situations ci-dessous renvoient à des compétences et à des publics précisés dans les programmes.
Les formations en lien avec ce thème
Les fiches ci-dessous concernent les volets précisés dans leur titre et leur programme. Consultez les objectifs, le public et les exercices pour choisir le périmètre utile à votre situation.
Programme détailléXXIF-0187
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation
Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
Aucune formation ne correspond à ces critères. Essayez un autre mot-clé ou réinitialisez les filtres.
Les compétences couvertes par cette sélection
Chaque fiche indique les objectifs complets, les séquences, les exercices et les modalités d’évaluation. Voici les volets effectivement travaillés dans cette sélection.
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation
- Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
- Comparer deux scénarios avec une grille de décision
- Établir le calendrier de transformation et le plan de communication
Adapter le programme à votre situation
Une sélection de programmes ne couvre pas nécessairement tous les aspects du thème. Pour un autre périmètre ou une progression en plusieurs modules, décrivez le besoin et les acquis attendus ; le programme retenu précisera les volets traités.