Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
Directions de services publics, responsables RH, responsables de transformation et chefs de projets
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation →État et administration publique
Évaluation des politiques publiques
Construction d’indicateurs, évaluation des effets et décision de poursuite ou d’ajustement.
Choisir selon la compétence à développer
Les situations ci-dessous renvoient à des compétences et à des publics précisés dans les programmes.
Construire une fiche de mandat et une logique d’intervention.
Agents et responsables de programmes des institutions européennes, organisations internationales et opérateurs de coopération
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme européen ou international →Les formations en lien avec ce thème
Les fiches ci-dessous concernent les volets précisés dans leur titre et leur programme. Consultez les objectifs, le public et les exercices pour choisir le périmètre utile à votre situation.
Programme détailléXXIF-0183
Évaluer une politique locale pour décider de sa poursuite
Construire une question évaluative et des indicateurs.
Programme détailléXXIF-0187
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation
Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
Programme détailléXXIF-0268
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme européen ou international
Construire une fiche de mandat et une logique d’intervention.
Aucune formation ne correspond à ces critères. Essayez un autre mot-clé ou réinitialisez les filtres.
Les compétences couvertes par cette sélection
Chaque fiche indique les objectifs complets, les séquences, les exercices et les modalités d’évaluation. Voici les volets effectivement travaillés dans cette sélection.
Transformer un service public et évaluer les effets de la réorganisation
- Construire une carte du service et formuler trois hypothèses à vérifier
- Comparer deux scénarios avec une grille de décision
- Établir le calendrier de transformation et le plan de communication
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme européen ou international
- Construire une fiche de mandat et une logique d’intervention.
- Comparer trois options avec une grille d’analyse.
- Établir une matrice des responsabilités et un plan de contrôle.
Adapter le programme à votre situation
Une sélection de programmes ne couvre pas nécessairement tous les aspects du thème. Pour un autre périmètre ou une progression en plusieurs modules, décrivez le besoin et les acquis attendus ; le programme retenu précisera les volets traités.