Culture, patrimoine et sport
Gouverner un établissement culturel : statuts, financements et responsabilités
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics
Référence : XXIF-0196
relier le modèle institutionnel aux décisions de gestion.
Objectif professionnel
Ce que vous apprendrez à faire
- Relier le statut aux décisions de gestion
- Identifier les circuits de financement
- Diagnostiquer la gouvernance
Le programme
Comprendre le modèle institutionnel
Missions, statut, organes et compétences de l’établissement.
Organiser la gestion
Budget, financements, ressources humaines, contrats et partenariats.
Sécuriser la gouvernance
Décisions, contrôles, responsabilités, information des instances et gestion des risques.
Atelier et évaluation
diagnostiquer la gouvernance d’un établissement fictif. Restitution et correction selon les objectifs du programme.
Publics et prérequis
directions, collectivités, administrateurs, juristes.
Connaître les missions de son organisation. Les prérequis spécifiques seront précisés avec le programme définitif.
Méthodes et évaluation
Apports documentés, échanges, cas pratique et restitution. Questionnaire de positionnement, exercice corrigé et bilan des acquis.
Ressources pédagogiques
Support actualisé, références datées, grille d’analyse et corrigé du cas pratique. Les exemples sont fictifs ou anonymisés.
Organiser cette formation
Précisez le nombre de participants, la période souhaitée et les besoins d’adaptation. LEGIPUBLIC examinera les conditions de réalisation avec vous.
Adapter le programme à votre équipeModalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Musées et établissements patrimoniaux
Préparer une décision de musée ou d’établissement patrimonial, son financement et un projet de valorisation.
Opéras, théâtres et spectacle vivant
Arbitrer un projet d’opéra ou de théâtre en reliant gouvernance, financement et dialogue social selon le statut.
Bibliothèques, médiathèques et archives
Piloter un projet de bibliothèque ou d’archives, la gestion des données et la valorisation patrimoniale ; adapter les pièces aux missions documentaires.
EPCC et opérateurs culturels partagés
Organiser les décisions d’un EPCC, les engagements des membres et un projet culturel partagé.