Public concerné
Directions, administrateurs et responsables RH et financiers d’associations
Programme de formation
Préparer une fusion ou une restructuration associative
Catégories de public : Société civile et organisations engagées · Dirigeants publics et privés
Référence : XXIF-0254
Construire une matrice des engagements et risques des deux organismes ; Comparer trois montages et justifier la solution retenue ; Rédiger un calendrier de transition avec pièces et responsables ; Défendre la décision devant un conseil simulé et traiter un refus de financeur.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Exercer ou préparer des fonctions en lien avec le sujet ; connaître les missions de son organisation. Aucun diplôme spécifique exigé.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Construire une matrice des engagements et risques des deux organismes
- Comparer trois montages et justifier la solution retenue
- Rédiger un calendrier de transition avec pièces et responsables
- Défendre la décision devant un conseil simulé et traiter un refus de financeur
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,75 h
Établir le diagnostic
Statuts, contrats, salariés, autorisations, dettes et subventions ; comparer fusion, coopération et transfert.
Atelier : Construire une matrice des engagements et risques des deux organismes.
Séquence 2 · 1,75 h
Choisir le montage
Organes compétents, projet de fusion, information, calendrier et conditions ; traiter les autorisations sectorielles séparément.
Atelier : Comparer trois montages et justifier la solution retenue.
Séquence 3 · 1,75 h
Préparer la transition
Contrats, emploi, financeurs, patrimoine et continuité des activités ; identifier consultations et accords nécessaires.
Atelier : Rédiger un calendrier de transition avec pièces et responsables.
Séquence 4 · 1,75 h
Faire décider et suivre
Dossier des instances, conditions suspensives, gouvernance future et indicateurs de continuité.
Atelier : Défendre la décision devant un conseil simulé et traiter un refus de financeur.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Deux associations veulent réunir leurs activités, salariés, financements et équipements. Le dossier de travail fournit des pièces fictives et des extraits de ressources sur les points suivants : Statuts, contrats, salariés, autorisations, dettes et subventions .
Livrables travaillés pendant la formation
Construire une matrice des engagements et risques des deux organismes ; Comparer trois montages et justifier la solution retenue ; Rédiger un calendrier de transition avec pièces et responsables ; Défendre la décision devant un conseil simulé et traiter un refus de financeur.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- Engagements et risques inventoriés
- Montage lié aux missions
- Dépendances du calendrier explicites
- Continuité et décision documentées
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Le programme traite les décisions et démarches décrites dans les séquences. Le cas et les références sont adaptés au statut de l’organisation et actualisés pour la session.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Associations, ONG et fondations
Préparer une décision associative, le budget d’un projet, la fiscalité, le mécénat et les données des membres ou bénéficiaires.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →