Public concerné
Responsables mécénat, directions d’associations, fondations, établissements publics et entreprises mécènes
Programme de formation
Structurer et sécuriser une stratégie de mécénat
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics · Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Société civile et organisations engagées
Référence : XXIF-0253
Comparer deux propositions de soutien et qualifier leur nature ; Constituer une liste de pièces et de questions d’éligibilité ; Annoter une convention de mécénat et corriger les clauses du cas ; Présenter un plan de suivi et une décision sur les contreparties proposées.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Exercer ou préparer des fonctions en lien avec le sujet ; connaître les missions de son organisation. Aucun diplôme spécifique exigé.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Comparer deux propositions de soutien et qualifier leur nature
- Constituer une liste de pièces et de questions d’éligibilité
- Annoter une convention de mécénat et corriger les clauses du cas
- Présenter un plan de suivi et une décision sur les contreparties proposées
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,75 h
Qualifier la relation
Don, mécénat et parrainage ; intérêt général, éligibilité et contreparties ; examiner conventions et budgets.
Atelier : Comparer deux propositions de soutien et qualifier leur nature.
Séquence 2 · 1,75 h
Sécuriser le bénéficiaire
Statuts, activités, habilitation à délivrer un reçu et points d’incertitude ; préparer les vérifications et le rescrit éventuel.
Atelier : Constituer une liste de pièces et de questions d’éligibilité.
Séquence 3 · 1,75 h
Construire la convention
Objet, calendrier, affectation du don, contreparties, suivi et conflits d’intérêts.
Atelier : Annoter une convention de mécénat et corriger les clauses du cas.
Séquence 4 · 1,75 h
Piloter les engagements
Traçabilité, valorisation, compte rendu au mécène et prévention des dépendances.
Atelier : Présenter un plan de suivi et une décision sur les contreparties proposées.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Un musée et une association cherchent le soutien d’une entreprise qui demande de fortes contreparties de visibilité. Le dossier de travail fournit des pièces fictives et des extraits de ressources sur les points suivants : Don, mécénat et parrainage .
Livrables travaillés pendant la formation
Comparer deux propositions de soutien et qualifier leur nature ; Constituer une liste de pièces et de questions d’éligibilité ; Annoter une convention de mécénat et corriger les clauses du cas ; Présenter un plan de suivi et une décision sur les contreparties proposées.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- Qualification motivée
- Éligibilité non présumée
- Clauses cohérentes avec le don
- Suivi financier et déontologique organisé
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Le programme traite les décisions et démarches décrites dans les séquences. Le cas et les références sont adaptés au statut de l’organisation et actualisés pour la session.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Associations, ONG et fondations
Préparer une décision associative, le budget d’un projet, la fiscalité, le mécénat et les données des membres ou bénéficiaires.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →